浅谈如何做好项目总监

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1、浅谈如何做好项目总监镇江江大工程建设监理有限责任公司董军近10多年来，我国建筑行业发展突飞猛进，庞大的建筑市场为工程监理行业提供了前所未有的发展机遇，我国的建设工程监理也取得了有目共睹的成绩。但随着社会对监理行业认知度的捉高，以及国家近年来对房地产开发热度大幅降温等原因，致使监理行业竞争更加的激力。作为工程项目总监，如何在这样的环境下给公司以及个人营造良好的生存与发展的空间，如何有效地履行自己的职责显得尤为重要。为此，结合本人这些年从事监理工作的实践情况，就当前形势下如何做好项目总监谈一点肤浅认识。一、总监要具备良好的执业道德以及较高的思

2、想素质总监是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是工程项目开展监理工作的直接组织者和管理者，在项口监理机构的管理和工程管理的服务过程屮，起着举足轻重的作用。看一个总监是否合格，其良好的执业道德和敬业精神是关键。总监对外向业主负责，对内向监理企业负责。作为工程项目总监，如果自身的执业道德、思想素质低下，必然会造成现场监理机构的工作效率低下。承包商、业主对监理的工作就必然不会满意。即使总监有很高的业务水平，但如果其执业道德、思想索质低下，必然会被承包商、供货商等所利用，被人牵着鼻子走。只有总监品行端止，无私无畏，才能抵御各种诱惑，才能带

3、领项冃监理部正常的开展监理工作。总监是监理公司对外的一个窗口，总监的执业道徳、思想素质在对外工作中随时会表露出来。总监的执业道德好、思想素质高，就必然会得到一个好的评价，从而也就会赢得承包商和业主方的尊重，无形屮就树立了一种正直的、值得尊敬的威信。如果总监思想索质差，言谈举止粗俗，必然会造成不良影响，同时也有损监理企业的形象。因此，监理工程师在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，廉政执业、公正监理，在实施监理过程屮，遵守执业道徳，树立良好的个人及企业形彖，作为工程项目总监更要做执业道德的楷模。二、总监要具备过硬的业务水平和丰富的实践

4、经验总监要具备过硬的业务水平和丰富的实践经验。虽然总监的技术能力不可能面面俱到，样样糟通，但总监耍“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，只冇这样的总监才能在所监理的项目屮站住脚跟，并受到承包商的尊重。一个不懂技术的人是绝对成不了合格的总监的，随着工程建设科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，其质量技术要求也越来越高。如果总监理工程师没冇”一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没冇可能也没冇必要成为所冇专业技术的专家，但是总监理

5、工程师耍想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个”能”，不仅反映在解决工程技术问题的”理论”，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。所以,总监应注重对本专业和相关专业技术理论知识的学习，使门己成为一专多能的高智力人才。三、总监要具有较强的组织协调沟通能力作为工程项口总监，除了具有良好的执业道德、业务水平，还应具有较强的组织协调沟通能力，一项工程项目往往会涉及很多家参建单位，如何妥善处理参建各方之间关系，使工程项目顺利有序开展，组织协调沟通显得

6、尤为重要。总监在项目实施过程中要面对业主、承包商、分包商、供货商以及各类管理人员。这些人可能思想素质、知识水平、业务技能参差不齐，这就需要总监能从容应对。若处理不好参建各方之间的关系，总监将无法正常开展工作。监理是工程项目集体的中枢神经，业主的想法和耍求耍监理來传达，建设单位的工作意图、控制目标、要监理来实施，设计单位的设计意图必须要监理来贯彻和完善，施工单位的困难、要求也要靠监理来转达和协调，监理就充当一个承上启下的角色，这些工作恰巧又是业主、建设单位不愿染指的麻烦事，稍有协调和处理不当，都会直接影响项目工程的顺利进行，总监能否做好参建

7、各方当事人Z间的组织协调工作，促使业主、承包商和监理三方各司其职，分工协作，这是监理的主要工作之一，也是衡量总监领导才能、综合素质、管理能力的标尺。总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的管理艺术，注重以人为木，摆正监理的位置，正确处理参建各方的关系。要想取得业主的信任就必须认真努力工作，要想得到承包商的积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，监帮结合。这样才会得到承包商的尊重和理解。四、总监要发挥表率作用，搞好项目部团队建设工作总监在监理工作中要发挥表率作用，监理工作本身就是一项非常辛苦、工作责任心要求非常高的工作。一个没有责

8、任心的人是不具备条件从事监理工作的。作为总监不仅自己要具备高度的工作责任心，而且要把工作责任心意识灌输到每一位监理人员。作为总监，首先要管好自己，遵守监理职业道德底线，控制好口己的言行，要求别