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时间:2020-03-29
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1、Q/XT-QP-73001设计和开发控制程序第9页共9页1.目的Purpose规范新产品的设计和开发流程,对产品设计和开发项目的各环节进行控制,防止设计缺陷的产生,确保产品满足顾客要求和达到预期设计目的。2.适用范围Scope本程序适用于公司电梯、电扶梯配件及配套产品的设计和开发项目,它始于概念产品的产生,终于产品完全销售发布。3.职责与权限Roles&Responsibilities3.1通行证评审委员会(PRB):由执行不同职能的高层管理者所组成的评审队伍。其负责审查产品开发的通行证评审过程,确定开发方向并提供资源、确定和控制
2、优先权。3.2质量评审委员会(QRB):来自于不同领域的技术评审团队。负责执行产品研发过程中的技术评审,确保开发过程中技术的严密性和技术风险管理(包括质量、安全、成本和进度)。3.3总工程师3.3.1主要相关参数的确立,下达设计任务;3.3.2组织公司级鉴定及准备上级鉴定的申报和组织工作。3.4技术部3.4.1任命及发布项目经理及组员;3.4.2负责新产品的技术可行性分析、组织及实施产品的设计和开发工作;3.4.3对所有设计与开发项目进行跟踪、标准化审查;3.4.4对产品图样及设计文件进行管理。3.5市场部3.5.1提出产品研发方
3、向的要求;3.5.2提供市场调研和市场预测报告。3.6品管部3.6.1参与设计与开发的验证和确认,提供设计输出满足输入要求的测试支持;3.6.2负责供应商的质量资格确认和部件认证;3.6.3组织检验指导书的编制,并督导执行;3.6.4提出各阶段的纠正预防申请并监督执行。3.7制造事业中心3.7.1产品的工艺开发和完善;3.7.2组织P-FMEA、控制计划、作业指导书的编制;3.7.3完成相关产品开发过程中的生产安排,正常量产和发运任务。3.8策略采购部:负责供应商的选择和产品定价。Q/XT-QP-73001设计和开发控制程序第9页
4、共9页3.1供应商管理部:负责供应商的评估和完善。3.2财务部:负责项目相关过程的成本(研发费用)的核算和财务支持。3.3人事部:负责对项目组任命进行备案。3.4项目组(IPDTeam)根据《设计任务书》/《设计任务单》承担整个项目的设计和开发,工作协调,制定项目计划,完成各个设计和开发阶段的具体工作任务并形成相应的输出文件和报告。3.4.1项目经理:负责项目的计划、组织和控制,领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。3.4.2项目组成员:明确各自在项目中的角色、任务和目标,相互协调,完成项目经理分配的
5、任务。1.缩写和解释Acronyms&DefinitionsPDP:ProductDevelopmentProcess产品开发流程;PRB:PassportReviewBoard通行证评审委员会;QRB:QualityReviewBoard质量评审委员会;IPDTeam:IntegratedProductDevelopmentTeam产品开发团队;ConDR:ConceptDesignReview方案设计评审;PDR:PreliminaryDesignReview初步设计评审;CDR:CriticalDesignReview严格设
6、计评审;IQA:InitialQualityAudit基本质量评审;FQA:FinalQualityAudit最终质量评审;EH&S:Environment,HealthandSafety环境,健康与安全;IP:IntellectualProperty知识产权;RAMP:RiskAnalysis&MitigationPlan风险评估及其缓解措施;D-FMEA:Design-PotentialFailureModes&EffectsAnalysis设计潜在失效模式及后果分析;P-FMEA:Process-PotentialFailu
7、reModes&EffectsAnalysis过程潜在失效模式及后果分析。2.活动描述Procedure产品设计和开发贯彻并执行国家标准、行业标准和企业标准,需要时参照执行国外先进标准和国际标准。5.1设计和开发流程描述5.1.1阶段0(Phase0)——项目可行性5.1.1.1阶段要素:进行充分的市场调研,分析项目的可行性,评估这一潜在方案与市场机会和销售策略是否相符合,评估研发费用是否在可接受范围内。5.1.1.2关键的Phase结束标志:完成可行性分析,确定项目目标及产品目标成本。5.1.1.3主要可交付成果:项目建议书(包
8、括市场调研、市场预测、技术调研和经济效益分析);立项申请表。5.1.2阶段1(Phase1)——计划编制&详细说明5.1.2.1阶段要素:清晰地定义产品及其功能,建立供应链、标准、现场、EH&S、IP方面的策略/计划。5.1.2.2关键的Phase
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