绩效考核与奖励办法.doc

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1、绩效考核与奖励办法（试行）第一章总则1、为建立有效的激励与约束机制，将部门各项工作的开展与各负责人的奖励挂钩，结合部门实际情况，特制定本办法。2、适用范围：管理人员。3、本办法参照《员工奖惩细则》《生产部管理制度》、《生产部培训制度》、《缺陷管理制度》等制度。第二章绩效奖励办法绩效奖励办法按照公司印发的文件《绩效考核办法》规定进行奖励。第三章绩效管理考核办法一、综合管理考核办法1、年度安全生产责任状在公司层面签订后2个工作日内完成，落实不到位的，考核相关责任人50元；2、认真传达上级文件和部门通知，部门与各专业要及时、准确传达向下一级进行传达。落实不到位的，

2、考核相关责任人50元/次；3、日常布置工作要在规定时间内高要求、高质量、高标准完成。落实不到位的，考核相关责任人50元/条（次）；4、按照公司规定定期上报工作计划，对纳入公司《月度生产经营计划任务书》、《年度培训计划》、《部门年度计划（如：反措计划、定期工作等）》的各项工作，必须在规定时间内完成。落实不到位的，考核相关责任人50元/条；5、公司组织的各项检查中（安全检查、劳动纪律、文明生产等），对发现的问题，在规定时间内完成整改。落实不到位的，考核相关责任人50元/条；6、参加公司、部门及其他会议的，要求提前5分钟入场、无故不得缺席，不得迟到、早退，会议期间

3、手机处于静音或振动状态，严禁玩手机。落实不到位的，考核相关责任人10元/条（次）；7、部门、专业层面组织召开的会议（如：部门会议、值长会、班组长会议等），相关会议资料（主要指：会议签到表、会议纪要等）要全，资料整理不全的，考核相关责任人10元/次（项）。8、部门员工，严格按照公司休假、考勤管理等制度执行，针对请假、加班、调休等事宜需履行相关手续（特殊情况除外），否则考核20元/次；部门员工着装严格按照电力行业标准执行，严禁穿裤衩、穿拖鞋去生产现场。落实不到位的，考核相关责任人50元/次。9、部门员工严格执行新能源公司的保密制度，未经领导批准，严禁将公司的生产

4、技术资料（调研报告、可行性分析、图片、图纸等）、生产指标、经营指标、燃料质量等信息泄露非公司机构。落实不到位的，根据情况考核相关责任人50-200元/次（项）。10、公司机组进行A、B、C等级检修前，完成技改项目确定、常规检修项目编制、作业指导书编制等相关工作。落实不到位的，考核相关责任人100元/次（项）；11、公司机组进行A、B、C等级检修时，检修时间严格按照集团等级检修时间规定执行，A、B、C等级检修结束后，各专业务必于20个工作日内，完成检修资料（检修总结、交底报告、检修文件包、竣工验收报告、设备异动等）的编制、上报与存档工作。落实不到位的，考核相关

5、责任人50-100元/次（项）；公司机组进行D级检修相关资料务必于7个工作日内完成，考核同上。12、公司进行A、B、C等级检修后，各专业根据专业设备检修实际情况，2个月内完成《运行规程》的修订并颁布工作。落实不到位的，考核相关责任人50元/次（项）；13、各专业技改项目需外出调研的，调研回来后5个工作日形成调研报告，汇报公司领导，待技改项目落实竣工后与技术资料一并存档。落实不到位的，考核相关责任人50元/次。14、在发生一类障碍、二类障碍、重要设备保护动作等异常事件时，要求相关专业2个工作日内完成相关报表、技术分析等上报工作。落实不到位的，考核相关责任人50

6、-100元/次（项）。15、日常工作过程中，因对本部门或本专业工作标准、管理标准不了解推诿扯皮而影响工作进程、工作质量，考核相关责任人50-100元/次（项）；16、因工作态度、工作时效、工作质量（含各类物资采购）等原因，引起投诉或影响下道工序工作质量的，或做虚假记录、报表的，经认定属实，考核相关责任人100元/次（项），性质严重的考核相关责任人200元/次（项）。17、由于专业或设备管理不到位，造成设备损坏或人员受伤，但未达到安全考核指标的，考核相关责任人100元/次；18、对外围单位工作监督、检查、管理不力，造成工作返工的，考核相关责任人50元/次（项）

7、；造成工作未及时完成申请机组延期的，考核相关责任人100元/次（项）；造成工作未及时完成又未申请延期的，考核相关责任人200元/次（项）；19、检修期间或特定时间内专业申请临工的，严格按照公司制度进行管理。对临工管理不到位或对临工工作检查不到位的情况，考核相关责任人50元/次（项）。20、未执行定期工作检查或检查不到位的，考核相关责任人30元/次；21、由于专业管理不到位，导致所属专业出现违纪（如：集控室内发生吵架、监盘时注意力分散、聊天、串岗等）或严重违纪行为（如：打架、酒后上班、抽烟等），影响生产秩序的，考核相关负责人30-200元/次（项）；22、各专

8、业认真做好技术管理工作，加强各级设备台账的建立、检查