绩效考核奖励办法

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1、绩效考核奖励办法1.目的为使本公司职员的考核能符合公平、合理及客观的原则，并借由目标管理考核的结果，作为评量指标，进而提升管理之效能制订本办法。2.适用范围本办法适用于公司各部门主管和间接员工，考核方式区分为“部门主管绩效考核”与“间接员工个人绩效考核”两大体系。3.名词定义3.1部门主管绩效考核：主管副总对于所属部门主管平时的工作表现、出勤情况予以控管并详加记录，以作为工作教导、奖惩建议及定期考核之依据。3.2间接员工绩效考核：各级主管依据所属员工平时考核记录与工作计划执行情况，按月办理的考核作业。4.作业流程详如附件一“部门主管

2、绩效考核流程图”、附件二“间接员工个人绩效考核流程图”。5.执行方法5.1部门主管绩效考核:5.1.1依据部门主管方针，由直属高阶管理者对其进行考核，在每月5日前完成。5.1.2由管理部依据人事考勤，汇总与绩效考核表，在每月12日前完成。5.1.3由管理部依据360°考核表，汇总与绩效考核表，在每月14日前完成。5.1.4由管理部汇总绩效考核表，依据成绩名单评出优秀主管，在每月15日前完成。5.1.5由高阶管理者会议核准优秀部门主管，在每月18日前完成。5.1.6由管理部发布荣誉榜，在公司进行表扬，请款发奖金每人100元，每月20前

3、完成。5.2间接员工个人绩效考核:5.2.1由部门主管依据所属员工平时工作计划执行情况进行考核，每月5日前完成。5.2.2由管理部依据人事考勤，汇总与绩效考核表，每月10日前完成。5.2.3由管理部依据360°考核表，汇总与绩效考核表，每月10日前。5.2.4由管理部汇总间接员工个人绩效考核表，在每月12日前完成。5.2.5由部门主管提报各部门优秀员工，在每月14日前完成。5.2.6由管理部汇总优秀员工名单，在每月15日前完成。5.2.7由高阶管理者核准优秀员工，在每月18日前完成。5.2.8由管理部发布荣誉榜，在公司进行表扬，请款

4、发奖金每人50元，在每月20前完成。6.附件数据附件一:部门主管考核作业流程图附件二:间接员工考核作业流程图部门主管考核作业流程图流程权责单位相关说明表单公司高阶管理者会议360°出勤部门主管成绩加总总总优秀主管成绩汇总部门主管方针核准确认存档表扬STOP各部门主管高阶管理者管理部管理部管理部高阶管理者管理部品管部各部门管理部会议当月出勤统计360°考核成绩合计会议公布荣誉榜,发放奖金.方针管理报告表/附件(每月5日前)(每月10日前)1.主管绩效考核表2.360°考核表(每月12日前)(每月14日前)绩效成绩汇总表(每月15日前)

5、(每月18日前)(每月20日前)品管部存书面档各部门存电子文件360°考核成绩主管考核间接员工考核作业流程图流程权责单位相关说明窗体个人提供文件考核360°主管考核出勤个人成绩加总部门优秀员工提报成绩汇总核准确认表扬存檔STOP个人各部门主管管理部管理部各部门助理各部门主管管理部高阶管理者管理部管理部各部门当月出勤统计360°考核成绩合计会议公布荣誉榜并发放奖金间接员工个人绩效考核表及附件(每月5日)间接员工个绩效考核表(每月10日)每月12日每月14日成绩汇总表(每月15日)每月18日前每月20日前1.间接员工个人绩效考核表(管理

6、部)2.360°考核成绩(管理部)3.电子文件(各部门)