岗位绩效工资实施办法.doc

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1、岗位绩效工资实施办法（试行）第一章总则第一条为适应公司发展战略，建立与现代企业制度相适应的收入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实际，制定本办法。第二条通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度，为各类人才提供个性化成长空间。坚持以岗位价值为导向，以员工对企业贡献为依据，提高员工绩效、能力与薪酬的匹配度，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局，提高企业经济效益和可持续发展能力。第三条岗位绩效工资改革的基本原则1、坚持分配制度一体化原则。提高公司薪酬分配管控能力，公司总部和下属公司实行一体化分配制度，保持制度纵向一致性，实现分配制度高效统一。2、坚持分配导向

2、价值原则。明确分配价值导向，员工薪酬以体现岗位价值为核心，同时体现能力和工作绩效的全面提升。合理确定与企业竞争力相适应的员工薪酬水平，通过吸引、保留和激励员工创造更高价值的薪酬理念。第四条实施范围与公司签订劳动合同的员工。第二章工资构成第五条岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级，以能力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。第六条岗位绩效工资制由四个单元构成，即工龄工资、岗位工资、绩效工资、特种工资。即员工应发工资=工龄工资+岗位工资+绩效工资+特种工资第七条工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的承认和补偿。工龄工资按员工工资30元/年确定，工龄工资不超过300元。第八条岗位工资

3、以岗位评价为基础，主要体现岗位价值差别。岗位工资=基额*岗薪系数。基额为300。第九条绩效工资技术、管理类人员以绩效考核为基础，按照岗位工资的一定比例设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。第十条特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。其他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。第三章工资体系第十一条岗薪档级1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档别和岗薪级别两部分。2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为1~10个档别，1档为最低档，10档为

4、最高档别。3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价值在薪酬上的具体体现，每一档划分为10个级别，1级为最低级别，10级为最高级别。第十二条岗薪系数岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。岗位绩效工资岗薪系数表级别档别10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级10档77.5072.5067.5062.5057.5052.5047.5042.5037.5032.509档45.0042.5040.0037.5035.0032.5030.0027.5025.0022.508档28.7527.5026.2525.0023.7522.5021.2520.0018.7517.507档

5、21.7521.0020.2519.5018.7518.0017.2516.5015.7515.006档19.2518.5017.7517.0016.2515.5014.7514.0013.2512.505档16.2515.5014.7514.0013.2512.5011.7511.0010.259.504档14.2513.5012.7512.0011.2510.509.759.008.257.503档12.7512.0011.2510.509.759.008.257.506.756.002档11.7511.0010.259.508.758.007.256.505.755.001档10.

6、7510.009.258.507.757.006.255.504.752.00第十三条岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销类、技能操作类四大类。各岗位岗薪初始落档级别一览表岗薪级别初始落档级别技术类管理类营销类操作类10档4　总裁　　2总顾问总经理8档4投资规划部总监、财务总监、行政人事总监、市场部总监、油库总监、天然气总监27档2财务部经理1人事经理6档2安全资产物业经理、数质量经理、投资经理、天然气事务部经理、行政经理、油品零售经理、副食品经理、国际贸易经理、油品批发经理、油库主任、销售经理、传媒经理、气库经理、气站经理15档25档1工程技术人员法务人员、财务部主管、行政主管

7、、采购主管、培训主管、绩效主管、薪资主管、IT主管、档案主管、市场总监助理、网络销售主管、团购主管、加油站站长、流通主管、店长、总调、化验主管　4档23档2主办会计、内审员、采购专员、人事专员、行政专员、网络管理员、档案管理员、行政仓库管理员、管理员、IC卡管理员、班长、销售人员、团购人员、销售助理、计量员、开票员、保管员、收发电工、后勤、化验员、网络销售专员、外贸人员、客户经理、销售人员行政驾驶员、危运业务员、押运员2档2开票员、