岗位工资实施办法

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1、岗位工资实施办法公司(2012)**号一、主题思想：分阶段确定岗位档次工资。二、目的：为公司各类人员创造更好的成长通道，激励公司员工为企业发展多做贡献。三、适用范围：技术人员技能人员生产厂管理人员四、资质：(一〉基本要求：维护公司的利益；遵守公司的劳动纪律及各项管理规定；(-)技术岗位人员要求：1・学历：有大专及以上学历，学历达不到要求的现技术人员，根据具体情况经董事会讨论可破格使用。2•技术岗位专业技能：技术人员要能够熟练使用二维、三维计算机绘图软件进行绘制及编制产品图、产品明细表、技术标准(条件)、工艺规程、检验规程、作业指导书、产品材料定额、技术协议等等公司生产经营所需要的技术文件；

2、实习技术人员能够在技术人员的指导下，开展工艺管理活动，协助技术人员解决生产中的工艺执行等基本问题。技术员职称类的技术人员要求能够解决生产过程中的常规性工艺问题;助理工程师类除具备技术员职称类的要求外，还要求能够独立解决生产过程中的工艺问题。工程师职称类的技术人员除满足技术员职称资质要求外，还要求能够解决生产过程中难点问题，并能够带领项目组进行产品开发和管理开发项目；高级工程师类的技术人员除满足工程师职称类的资质要求外，还要求具备解决生产过程中的市场反馈强烈的热点问题、复杂问题、产品系统性的问题。3•公司生产厂管理类人员，特殊情况经董事会讨论可破格使用。4•工人岗位人员技能要求(1)学徒工：

3、在师傅的指导下完成本岗位工作任务。(2)普通工：能够独立完成工作任务，工作误差小于80%。(3)熟练工：能够独立、熟练完成本岗位工作任务，能够培养徒弟，具有传帮带的能力，工作误差小于98%。(4)技师：能够系统性的解决生产中的难点问题；能够培养徒弟，具有传帮带的能力；能够带领公关小组解决生产中的课题(？)有一般的分析，判断和解决实际问题的能力，了解和掌握相关工种的有关知识和操作技能，并具备一般的识图及审图技能。(5)高级技师：除具备技师各项职能外，还具有技术管理能力，能组织开展技术改造，技术革新活动；能够为技术改造，技术攻关，工艺革新方面做出创新；能独立处理和解决本职业高难度技术问题和工艺

4、难题，有较强的分析，判断和解决实际问题的能力；能灵活运用相关工种（2个及以上）的有关知识和操作技能五、考核评审机构（一）考评审核由公司考评小组承担。组长：董事长组员：总经理、财务副总、生产副总、销售总监、运营总监、技术部长、质控部长、生产厂长。（二）初评结论由本单位进行考核，完成初评后，单位将初评结论和本人工作总结交人力资源部，由人力资源部报公司考评小组讨论审议后实施晋级（降级）。六、具体实施方法（一》工人岗位阶段岗位档次工资见下表阶段和岗位工资档次分布表当次阶段^金额（元）金额（元）金额（元）金额（元）金额（元）学徒工1000-1300普通工1400-1700熟练工1800-2300技

5、师2600-3000高级技师3200-5000学徒工岗位工资明细表（车工、铳工、磨工、机修钳工、装配钳工、焊工、喷漆工、御工、装配工）档次工金额（元）车工铳工磨工机修钳工装配钳工焊工喷漆工钾工装配工数控机加普通工岗位工资明细表（车工、铳工、磨工、机修钳工、装配钳工、焊工、喷漆工、钮卩工、装配工）工种档次金额（元）车工铳工磨工机修钳工装配钳工焊工喷漆工钾工装配工数控机加熟练工岗位工资明细表（车工、饶工、磨工、机修钳工、装配钳工、焊工、喷漆工、钾工、装配工）档次金额（元）车工铳工磨工机修钳工装配钳工焊工喷漆工钾工装配工数控机加（二〉技术人员岗位工资见下表档次BB档C档D档E档阶段金额（元）金额

6、（元）金额（元）金额（元）实习技术员'1500技术员1800助理工程师2500-2800工程师3000-3200高级工程师4800-50001•技术人员进入各阶段岗位工资的基本条件（1）A档：新进公司。（2）B档：进公司的第3个月后，并且通过公司考评小组考核评审后。（3）C档：进公司的第6个月后，并且通过公司考核报总经理批准后。（4）D档：进公司的第12个月以后，并且通过公司考核报总经理批准后。（5）E档：通过年度业绩考核后，每年根据个人的业绩对有突出贡献的，由总经理办公会议讨论通过后适当加薪。七、其它情况说明（一）当年毕业的且有毕业证书的大学生：非纺织专业的从A-档开始，纺织专业的从A+

7、档开始。（二）毕业两年（含2年）以上的大学生从B-档开始，有本行业基本经历的B+档开始。（三）从事过本行业的聘用的技术员可从C档开始。（四）有特殊贡献的，经过总经理审批后，可以直接跳档晋级。（五）招聘的特殊技术人员由公司直接定岗。八、进公司满1年的技术、管理人员经考核合格后享受100元/月伙食补贴。九、管理部室管理岗位的管理人员参照此办法按第一顺序执行，十、此办法从下发之日起实施。