客户服务管理规定全解.doc

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1、华环国际烟草有限公司发布2012-11-01实施2012-10-29发布客户服务管理规定Q/HH·G10-01-2012Q/HH华环国际烟草有限公司企业标准前言为了规范全员、全方位、全过程为客户提供服务的具体操作,特制订本标准。本标准附录A为规范性附录。本标准由华环国际烟草有限公司标准化委员会提出。本标准由市场部归口。本标准起草部门:市场部。本标准主要起草人:陈琪、钱朝县本标准2009年10月首次发布。本标准2010年2月按新编号发布。本标准新编号发布后于2010年10月第一次修改。客户服务实施制

2、度1 范围本标准规定了本公司全员、全方位、全过程为客户提供服务的管理内容和管理要求。本标准适用于本公司各部门人员。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。不合格品控制程序客户满意度测评及客户意见处理控制程序3 职责3.1 公司高层领导负责亲自督促检查,或安排人员督促检查本标准的执行情况。3.2 公司各部门人员负责执行本标准的具体内容。4 工作内容4.1 加工前期服

3、务4.1.1 客户经理应时时进行市场调查,了解客户的要求和期望,并向客户介绍公司的管理水平、工艺控制和产品质量等情况,增进客户对公司的了解。4.1.2 客户经理应分析、掌握客户不同的需求,负责主持加工协议(合同)的商谈、产前协调会等业务活动,洽谈前的计划、方案,已与上级进行了汇报并得到了有效授权,已与相关部门进行了咨询并得到了热情解答;与客户进行充分的沟通,必要时应与相关部门人员沟通,在达成基本共识后起草合同;客户经理应将承诺的内容转达所涉及的部门和人员,并要求按规定落实。4.1.3 客户经理负责

4、编制、传递合同草案并组织合同评审;合同评审小组成员代表公司向客户作出书面承诺,应对照相应条款认真及时评审合同,不越权,不漏项,仔细斟酌公司满足客户要求的能力。合同评审后,客户经理据此签定正式合同并寄交客户。4.1.4 客户经理每年初在全国网上集中交易会期间用心筹划,积极与客户衔接沟通,想方设法争取生产年度加工量和增补量;交易会结束后,客户经理提报到本公司加工的各客户不同产区的烟叶购销合同,预测烟叶原料调运计划和加工生产意向,市场部据此编制客户年度加工计划。4.1.5 客户经理就烟叶的运输计划、生产

5、计划与客户进行充分的沟通,并按计划认真组织落实;客户经理根据客户年度加工量,衔接烟叶原料发运计划,并按旬、月向有关部门预报原料到货情况。4.1.6 客户经理及时与客户沟通烟叶调运手续办理情况。获悉客户烟叶原料(含包装材料)发运后,保持24小时手机开机,指引车辆行车路线,并负责将发运时间、运输方式、数量、等级等情况通知物流部、工艺技术中心、安保部做好接收准备工作。4.1.7 烟叶原料在运输过程中,如发生被查扣、车辆故障等特殊情况,客户经理获悉后应在12小时以内采取措施协助客户处理。1.1.1 原料到

6、达时,如有异常情况,客户经理或其委派人员要赶到现场,掌握实际状况,在4小时内与客户沟通并按其要求处置。1.1.2 汽车运输的烟叶抵达公司时,消防安全部应引领车辆安全有序停放,指引登记,并负责车辆在等待卸货期间的安全保卫工作;物流部对来料信息进行登记、检查货证是否齐全、安排卸货顺序、时间和地点、通知客户经理和技术中心,并向驾驶人员提供在公司卸货期间的工作餐、临时休息点等生活服务;卸货时,物流部保管员应安排人员协助司机整理篷布,对散落的烟叶和破损的烟包及时装袋和缝补。1.1.3 原料保管员应对烟叶等级

7、、数量、重量及单证信息进行验收,做好记录,检查准运证、购销电子合同、调拨单与实物是否一致和齐全,发现单证与货物不符、受潮、污染等情况应及时通过客户经理向客户报告,并按客户意见处理;物流部对接收的烟叶原料进行MIS系统操作,客户经理根据接收情况及时与烟产区、委托加工单位进行到货原料确认;公司专卖办公室跟踪网上信息,提醒客户经理及时办理原料确认;对发生的违反专卖规定的问题,提出处置意见和措施。1.1.4 技术中心检验人员应对入库烟叶的含水率、含梗率、杂物、碎烟含量、霉情、虫情进行检测,做好记录。发现霉

8、变、虫害等异常情况应及时通过客户经理向客户报告,并按客户意见处理。1.1.5 当客户委托公司进行烟叶等级验收时,技术中心检验员应严格按照客户要求认真检验,做好记录,并向客户报告。1.1.6 物流部保管员在转运客户烟叶过程中,应检查运输车辆是否保持清洁卫生、无异味。搬运工应规范操作,及时处理落地散烟;雨雪天气应采取防潮措施,确保烟叶不受损失。1.1.7 保管员应对不同等级的烟叶规范堆放,确保烟叶安全储存。1.1.8 烟叶储存期间,保管员应监视仓库温湿度变化情况,做好记录,并按规定检查

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