质量成本管理办法.doc

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1、质量成本管理办法预案1.0目的：指导公司的质量改进，降低成本，提高效率；衡量质量体系的有效性。2.0使用范围：公司质量体系运行中所产生的一切质量成本的管理。3.0职责：品保科负责在质量体系中的一切质量成本管理和综合分析工作.财务部负责制订年度质量成本计划和进行质量成本的核算。各部门落实计划、收集数据。5.0质量成本的定义：质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。6.0质量成本的构成：预防成本、鉴定成本、外部失败成本、内部失败成本。（

2、具体项目详见“品质成本分析表”）         7.质量成本管理的组织系统7．1质效办负责建立质量成本管理体系，及组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划。  7．2 总经理对质量成本管理工作全面负责。7．3 品保科负责组织制定管理制度，组织落实、监督、考核质量成本计划；进行质量成本的综合分析，定期向总经理提供质量成本报告；组织制订质量改进计划并协调落实。7．4 财务部负责制订年度质量成本计划；收集数据并进行统计、核算，组织质量成本经济分析，定期向总经理和品保科提供质量成本的经济分析报告和有关资料。7．5 各部门落实本

3、公司的质量成本计划，收集并核算本部门质量成本数据，按期向财务部和品保科抄报；提出本部门的质量成本分析报告。8．  质量成本管理的实施程序：8．1    建立完整的组织体系，明确职责，为实施质量成本管理提供组织保证。8．2    制订本质量成本管理办法，使质量成本管理有章可循。8．3    对各负责人员进行质量成本的知识教育和业务培训。8．4    实施流程图：提出质量成本目标（总经理室）监督管理（品保科））措施（各部门实施改进质量改进计划（品保科）分析报告（财务部）成本统计核算（财务部）收集部门质量成本数据作出分析报告（各

4、部门）监督管理计划实施（各部门）制订质量成本计划（财务部）（品保科）综合分析报告（品保科）49.质量成本计划质量成本计划是为满足质量要求所需的费用计划。9．1．编制质量成本计划的步骤：9.1.1收集资料进行预测；9.1.2确定质量成本总额及降低率；9.1.3编制质量成本计划；9.1.4将质量成本计划目标和措施，按项目、部门展开落实。9．2质量成本计划内容9.2.1总质量成本计划；9.2.2主要产品质量成本计划；9.2.3质量成本构成比例计划；9.2.4质量改进措施和费用计划。9．3质量成本计划除计划表外，还应包括：9.3.

5、1质量成本目标；9.3.2为完成计划所采取的措施；9.3.3检查和考核方法。10.质量成本核算程序：10.1质量成本核算方式10.1.1各级成本核算人员负责收集成本核算数据。10.1.2由财务部按期编制质量成本报表。10.1.3实际支出的质量成本费用按现行产品核算办法计入质量成本。10.1.4不是实际支出的费用，按一定的标准分配计入各成本核算对象。10．2    质量成本核算办法10.2.1质量成本核算按质量成本的各级科目进行，采取以会计核算为主统计核算为辅的方法。10.2.2质量成本核算与产品成本核算周期相一致。10.2

6、.3质量成本核算归口为财务部；10.2.4明确质量成本开支范围，划清各种费用界限；10.2.4.1质量成本开支的范围必须和现行成本开支范围相一致；10.2.4.2划清质量成本中应计入产品成本和不应计入产品成本的界限；10.2.4.3划清各种产品质量成本的界限；10.2.4.4划清各个月份费用及完工产品与月末在制品之间的费用界限。10．3 质量成本数据收集10.3.1健全各种原始记录和凭证，并签字需齐全。10.3.2质量成本数据来源：10.3.2.1各类质量管理活动原始凭证；10.3.2.2废品通知单和废品损失计算汇总表；1

7、0.3.2.3返修通知单和返修损失计算汇总表；10.3..2.4物资领用单和物资费用汇总分配表；10.3.2.5工资结算支付明细表，工资结算支付汇总表和工资费用汇总分配表；10.3.2.6折旧费用分配表；10.3.2.7产品降级降价处理损失报告单和产品质量停工损失报告单。410.3.3品保科建立质量成本核算点，进行质量成本的数据统计，并报财务部进行汇总核算。10.3.4质量成本费用开支范围11．   质量成本综合分析和报告        质量成本分析是质量成本管理的重要环节之一，其是找出质量和管理上的薄弱环节，提出需要改进

8、的措施并作出正确决策的有效手段。11．1   质量成本综合分析的内容包括：11.1.1质量成本构成及趋势分析；11.1.2报告期质量成本计划指标情况以及与基期对比分析；11.1.3典型事例分析。11．2   质量分析方法        质量成本分析方法有定性、定量分析两种。11.2.1公司采用指标分析法