员工分级考核薪资管理办法.doc

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1、商场员工薪资管理办法按照商场的经营理念与管理模式，根据商场的发展状况和本年度经营发展需求，为提高团队积极性，规范商场薪资管理，特制定本办法。适用范围：此办法适用于公司导购人员（讲解员）、设计人员（设计师）、安装人员（安装技工、安装技师）等非管理职能岗位。薪资构成：分级薪资+工龄工资一、分级薪资1.导购人员1)导购共分为6级，分别是：见习讲解员、一星讲解员、二星讲解员、三星讲解员、四星讲解员、五星讲解员；2)导购人员薪资分级表：级别基本工资岗位工资提成基数备注说明见习讲解员5003000.8%一至三个月试用期，不挂星一星讲解员5003001%正式员工，挂星工作

2、二星讲解员5005001%岗位工资提升三星讲解员5007001.2%岗位工资、提成基数提升四星讲解员5009001.2%岗位工资提升五星讲解员50011001.2%岗位工资提升3）如上表，导购人员分级薪资由基本工资、岗位工资、提成三部分组成：u基本工资基本工资不与目标考核及销售目标达成挂钩，计算公式如下：导购月实发基本工资=级别基本工资×当月实际出勤天数÷当月应出勤天数u岗位工资岗位工资与目标考核挂钩，根据目标考核卡分数来计算，以80分为基础分。计算公式如下：导购月实发岗位工资=级别岗位工资×[1+（目标考核分数—80）%]例：小A是三星讲解员，当月目标考核

3、分数是90分，那么她当月的岗位工资为：700×[1+（90—80）%]=770元；如果她的目标考核分数为70分，则她当月的岗位工资为：700×[1+（70—80）%]=630元；u导购人员销售目标与提成系数导购人员按个人所接合同单计算提成，提成基数为1%。讲解人员级别越高对应的销售目标也越高，由副总与店长制定。根据当月销售目标完成率的不同，提成系数会产生相应变动，具体如下表：销售目标完成率级别70%以下70%——100%100%以上见习讲解员见习导购员在试用期间不设销售目标，每单按0.8%计算提成一星讲解员0.8%1%1%二星讲解员0.8%1%1%三星讲解员

4、0.8%1%1.2%四星讲解员0.8%1%1.2%五星讲解员0.8%1%1.2%*导购员所接装修公司的合同单除去宣传费用后再计入业绩；导购员所接业务员的合同单按0.6%计提；导购员所接商场关系户的合同单按实际收款额计入业绩。3）试用期员工即见习讲解员不设定目标考核卡，其岗位工资不与考核挂钩，直接以级别岗位工资记发；2.设计1)设计共分为6级，分别是：见习设计师、一星设计师、二星设计师、三星设计师、四星设计师、五星设计师；2)设计人员薪资分级表：级别基本工资岗位工资提成点数备注说明见习设计师5003001%三个月试用期，不挂星一星设计师5008001%有设计经

5、验或者试用期表现出色，能独立操作单，可由见习直接转一星二星设计师50010001%正式员工，试用期不能转二星三星设计师50012001%由正副总经理把握，如设计组能达到独立接单量占商场总接单量50%，提成点数也可做适当提升四星设计师50014001%五星设计师50016001%3）如上表，设计人员薪资由基本工资、岗位工资、提成三部分组成：u基本工资不与目标考核及销售目标达成挂钩，计算公式如下：设计月实发基本工资=级别基本工资×当月实际出勤天数÷当月应出勤天数u岗位工资与目标考核挂钩，根据目标考核卡分数来计算，计算公式与导购相同如下：设计月实发岗位工资=级别岗

6、位工资×[1+（目标考核分数—80）%]u设计人员销售目标与提成系数导购人员按个人所签合同单计算提成，提成基数为1%。设计人员级别越高对应的销售目标也越高，由副总与店长制定。根据当月销售目标完成率的不同，提成系数会产生相应变动，具体如下表：销售目标完成率级别80%以下80%——100%100%以上见习设计师见习设计师在试用期间不设销售目标，每单按0.8%计算提成一星设计师0.8%1%1%二星设计师0.8%1%1%三星设计师0.8%1%1%四星设计师0.8%1%1%五星设计师0.8%1%1%4）试用期员工即见习设计师不设定目标考核卡，其岗位工资不与考核挂钩，直

7、接以级别岗位工资记发；5）设计出错责任赔偿条例：a)所有设计师均须对自己经手的所有合同单负赔偿责任；b)合同责任是指设计师工作过失导致该合同单额外产生的费用与成本；c)合同责任费用是指：遗留单结算额、顾客扣款、安装费，或者合同责任费用一次性按门市标准销售价的五折计算；a)合同责任标准为全额承包制，即由设计师对合同责任费用总和按比例承担；b)对预算金额超过三万元的合同单，必须为客户提供2套或以上设计方案备选，同时方案必须经店长或至少两位其他设计师的检查并签名确认；c)合同单出现设计差错导致出现遗留单，该单合同提成照计，但相关费用根据设计师级别按相应赔偿责任百分

8、比承担。d)由于设计原因导致客户欠款，该单合同暂不计