企业薪资考核管理办法

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1、精品文档企业薪资考核管理办法企业薪资考核管理办法为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理办法（试行）》一、总则第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。第二条：以员工岗位职责和每

2、月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。二、考核的组织管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为非常设机构。负责年终考评的审定三、考核维度与周期第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成

3、情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行，考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。四、考核办法第七条：月度工作考核：1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原

4、创5/5精品文档2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。3、员工的年薪中的30作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考核，以年薪2万元为例：2万元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核标准按月考核。5、考核工资次月发放。第八

5、条：年度综合考评：1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式进行。2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级。3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资，称职和基本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为基本称职的视为一次不称职），不称职的将调低一级薪资。第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订下达）。第十条：在逐月考核评分的基础上，全年累计综合评分即为自然生成的总分，作为年终员工“评先”的重要依据。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档五、考核时间第

6、十一条：月度工作考核于次月3号前完成，并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，具体时间原则上与年度考评同时。六、申述及处理第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向董事长办公室或直接向董事长申述，要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决七、附则第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行，试行期限暂定一年，原有的考核办法同时废止。第十四条：具体考核标准另行拟订。附：一、员工使用类：《员工月度工作目标考核表》《员工月度工作目标考核表评分标准》《员工年度综合能力素质考

7、评表》二、中层以上管理人员使用类：《月度工作计划书》2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档《月度工作目标考核表》《月度工作目标考核表评分标准》《年度综合能力素质考评表》××××投资开发有限公司二0xx年二月二十日相关范文企业演讲稿范文赴企业挂职锻炼思想工作总结企业安全文化建设论文非公企业党组织创先争优活动经验社区非公企业党建工作交流材料企业发展环境保障整治工作计划企业员工辞职报告范文三篇浅谈企业文化建设与思想政治工作企业员工请假条大全企业员工转正申请范文四篇2016全新精品资料-全新公文范文-全程指

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