采煤标准化实施方案.doc

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1、采煤标准化工作实施方案为推进综采安全质量标准化基础工作，进一步扭转采煤系统标准化文明生产达标，确保矿井顺利验收，现制定本方案。%1.目标要求：综采工作面通过在本单位辖区内开展以安全质量标准化文明生产整治活动，保证工作面的巷道卫生、管线吊挂、材料备件码放、工程质量达标等。%1.相关负责人员：组长：副组长：组员：三工精品工程”创建为进一步提升矿井安全质量标准化综合管理水平，强化井下现场标准化动态达标管理，夯实安全生产基础，以贯彻学习山西省煤矿管理“六大标准”为重点，以建设精品为切入点，以强化管理为根本手段，以提升全矿管理形象为重点，为推进标准化“精品工程”创建，特制定本实施细则。1、创建目标我矿将

2、通过高标准规划，集中人力、物力开展，打造质量优良、规范有序、美观实用的井下一线精品工程，有力促进全矿精品头面的创建。2、组织领导为了确保我队2013年安全质量标准化“精品工程"的顺利实施，特制定责任体系领导组：组长：副组长：成员：3、职责分工1）组长是安全质量标准化“精品工程”创建第一负责人，负责安全质量标准化精品工程创建统筹工作；2）调度室副主任负责牵头制定标准化精品工程创建活动实施细则，并监督考核各班组在创建工作中的具体实施进度和实施效果；按期完成创建任务的班组进行奖励兑现；3）各科员负责本专业精品工程创建各环节的具体实施、过程监督、验收考核等一系列工作，重点抓好系统中值得推广创新亮点、“

3、定置”管理、岗位达标的落实、兑现；4）结合井下现场实际，并在工作面各地点推行，引导职工正确理解安全质量标准化工作的本质，严格执行各工种岗位操作标准，进一步规范现场操作行为标准化，通过强化工序管理、推行正规循环作业，使现场操作秩序化、合理化、标准化，形成一级对一级跟踪，一级对一级负责，使各项标准落实到现场的每个工作面、每道工序、每个岗位，从根本上消除部分职工的不良习惯，做到人人懂标准、会操作、善管理。5、创建标准（1）创建标准：1）矿、集团公司及以上各级检查中，必须达到省一级标准。2）月度工程质量优良品率达到100%；设备完好率达到100%；工作面正循环作业率达矿规定指标。2、基本条件1）采煤工

4、作面：必须满足《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中，各项标准要求；顺槽巷道达到“轨道、皮带、管线、支柱、各类材料码放及牌板”各成一条线管理；工作面巷道设置专用料场，各类材料、设备、备件实行区域定置化管理，并动态保持;工作面达到“三直一平两畅通”标准；辖区内巷道实现“净化、亮化、美化、文化”目标。3、否决条件1）季度内班组出现轻伤以上事故的。2）季度内未按月完成矿下达的生产作业计划。3）季度内杜绝出现重大安全生产隐患、重大工程质量事故、停产整顿等情况的。6、实施要求（一）组长是队精品工程创建活动的第一责任人，具体工作要充分结合我队实际情况推行的“定置”管理、达标整治、“五小”创新等活

5、动展开，做到统筹兼顾，坚持统一规划、合理布局、安全可靠、实用节约、美观大方、开拓创新的原则进行在满足省厅安全质量标准化标准要求基础上，充分体现最高管理水平。（二）开展精品工程创建活动中，要明确季度内阶段性工作目标,严格按照“创建对象一一制定实施一一开展过程一一创建成果”四步骤循环模式开展具体活动；（三）各班验收员，要严格对照标准上尺上线检查，对于达不到相应标准的工程坚决不予认定，以达到矿“精品工程”的要求。7、考核与奖励（一）各班组要以月度为节点积极开展精品工程创建工作，并采取有效措施确保本队精品工程建成落地；（二）月度对于创建积极的班组给予对等奖励；（三）季度中必须保持动态、持续改进，对于在

6、矿安全质量标准化验收过程中受到考核的责任班组，进行严格考核。四、“定置力管理为了加强质量标准化管理，规范各作业地点的施工环境，为安全工作打下良好的基础，特制定井下工作面材料、牌板、定置管理制度推行“定置”管理。1、图、牌板定置管理制度1）巷道施工图牌板：便于施工及外来人员了解该巷道的施工工艺、巷道布置、避灾路线、通风及供电系统等线路。煤巷吊挂在距掘进头500m范围内，岩巷吊挂在距掘进头200m范围内；2）顶板离层仪牌板：用于记录该顶板离层仪的打设时间和打设初始值。吊挂在顶板离层仪旁，垂直巷道掘进方向吊挂；3）顶板离层仪管理记录牌板：用于记录观测顶板离层仪的变化量。顶板离层仪管理记录牌板吊挂在距

7、掘进头最近的顶板离层仪正下方，顺行吊挂在行人帮一侧；4）生产工作面动态管理牌板：用于在当班结束后，将当班工程质量的自检结果进行记录，便于下一班施工操作人与进行整改调试。该牌板吊挂时顺巷吊挂在顶板离层仪管理记录牌板旁；所有图、牌板吊挂高度为牌板下沿距巷道底板1.5m,便于填写和观看。2.材料码放区定置管理制度“定置”管理是现代化企业管理中的一种先进管理理念，生产过程中任何事、物都必须遵循定置管理（即