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时间:2020-03-28
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1、互联网时代的价值和竞争优势互联网时代的价值和竞争优势在现在的互联网大潮下,这四个标准都发生了天翻地覆的变化。本文将从四个维度具体分析,给企业获取持续的竞争优势带来了哪些新的挑战?价值,泛指客体对于主体表现出来的积极意义和有用性。可视为是能够公正且适当反映商品、服务或金钱等值的总额。根据新古典主义经济学(比较流行的一种经济学理论),物体的价值就是该物体在一个开放和竞争的交易市场中的价格,因此价值主要决定于对于该物体的需求,而不是供给。因此,如何让自己的产品或服务被更多的用户需要,是提高产品或服务的价值的最根本途径。而做到这一点,可以说企业
2、拥有了竞争优势。从根本上来说,战略管理的目标是确定、建立并保持竞争优势。竞争优势(competitiveadvantage)这个概念指的是一个企业能够为顾客创造超出其他竞争者所提供的价值的能力。对企业来说,拥有竞争优势能够使其持续创造比竞争者更高的利润。持续的竞争优势从哪里来?在管理学界有一个传统的分析范式,意思就是要获得竞争优势,企业需要提供满足如下标准的产品或服务:(1)有价值(Value):产品或服务能够提供更卓越的价值;(2)产品或服务是稀缺的(Rare):无论是从质量还是数量上说,其他竞争者不能提供相似的产品或服务;(3)难以
3、模仿(Inimitable):本公司产品或服务是难以模仿的;以及(4)不可替代(unsubstitutable):本公司的产品或服务没有任何一家其他企业的产品或服务可以替代的。卓越价值卓越价值本质上来说就是竞争优势的一个方面。什么叫卓越价值?就是本企业提供的产品或服务的价值对顾客来说,高于其他竞争企业的产品或服务那部分价值。苹果公司国内的手机生产厂商同样都可以生产手机,那么为何苹果的新品可以卖到五千以上,而国内的手机厂商却始终将产品的价格定在2-3千之间,正是因为苹果的手机可以带来其他手机所不能替代的操作体验和与各种第三方APP的紧密贴
4、合。卓越价值有时也指相对优势(comparativeadvantage),因为相对于其他企业,该企业能够提供更好的价值;有的时候也指独特能力(distinctivecompetence)因为品质更卓越的产品或服务是独特的竞争力的结果。互联网时代的卓越价值从哪里来?企业和企业之间的比拼不再是简简单单的产品质量的比拼,拼的更多是产品或服务的定制化的程度、用户的细节体验感受等等;企业不仅仅只满足用户的使用价值,还要对用户身上所潜在的、最人性化、最根本的需求进行挖掘并满足。Nike+的跑步软件在苹果商店取得了巨大的成功,但是它的几个技术核心基本
5、功能(定位和分享)实际上在之前的地图软件和社交软件上已经实现。但是Nike+将这两个需求结合到一起,挖掘出了人们乐于建立相同爱好的社交圈并进行交流的需求进行了满足。除此之外,同样的用户在不同的情境下也会显示出不同的价值:在上班的空闲时间,他可能对社交的需求比较高,更倾向于使用各类的基于电脑或手机的社交软件;而在下班回家的路上,碎片化的时间较多,则会倾向于使用手机游戏打发时间;吃饭的时候需要定位和评价功能(大众点评);睡觉的时候需要舒适和健康(身体指数监测和帮助睡眠的音乐)。谁能更精准的将产品送到需要的用户手上,让用户在需要的时间、需要的
6、情境下使用,谁能更快的占领更多比例的用户,谁就是赢家。最近刚刚进入尾声的打车软件大战就是一个很好的例子。稀缺性对于已经拥有竞争优势的企业来说,没有其他企业有能力提供更多数量或更好质量的产品或服务。如果其他企业有着相同的能力,就能提供和它相同价值的产品或服务。你可能会问,“还有多少其他企业有着相同的能力?”如果这个回答是零或者企业能够相比于其他企业给顾客提供更高价值的产品或服务,显而易见这个企业就拥有竞争优势。然而大多数的竞争优势都是暂时的,因为竞争者会不断地试图从市场领导者手中夺取竞争优势。特别的,竞争者会试图模仿市场领导者。难以模仿性
7、拥有为顾客提供稀缺的卓越价值的能力仅仅只能带来短暂的优势。企业需要尝试避免竞争者对这种能力的模仿,也就是建立壁垒使其他企业通过模仿建立起竞争优势变得更困难。这些壁垒包括各种各样的障碍,从有形的,例如规模,到无形的,例如企业文化和公司声誉。腾讯(Tencent)享有着无可厚非的竞争优势,是因为它有着强大的学习能力和吸收能力。当这些能力为腾讯创造了可见的卓越价值时,你可能会问“其他公司真的很难复制这一特点吗?”如果仅仅是靠买断小型创业企业的开发技术团队、模仿其他公司的产品度日,腾讯的竞争优势可能会很快消失。但是在长时间内一直都能买到受欢迎的
8、产品的开发技术团队并进行管理、维护和再创新吗?只要这件事对其他的企业是件难事,腾讯就拥有竞争优势并从中受益。快速学习和不断创新显然已经形成了腾讯的优势,但是其他方面的特征同样也会帮助腾讯建立优势。举例来说,
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