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1、多」生后家电时代的竞争优势文梁昭贤能使自己的经营理念和方法与时俱进,编者按就可能被时代淘汰。那么,怎样在后家本刊今年第七期刊出《格兰仕有没有核心竞争力》之后,在格兰仕内部引起较大电时代持续性地保持竞争优势这不仅。,。影响格兰仕两位老总特意撰文两篇以示回应,是格兰仕人也是每一个成功企业无时无刻不在思考的命题。、家电业的竞争是中国各行业中最惨的空洞的品牌建设和某些辉煌背后的烈的竞争,已经进入综合实力大比拼的饱沫,正被媒体逐步击破。品牌建设一个中心后家电时代。在这个时候,转身看家面对,,日益喧嚣的市场竞争面对变在家电业过去许多人片
2、面地把品,,,,,电一方面许多企业的营销模式作为化无常的竞争格局我认为任何一家成牌建设理解为只是包装只是广告只,、,。成功个案经过营销学者们的总结提功企业的竞争优势都是相对的变化是炒作炼的,。,,,和包装后正堂而皇之地走进著名学府动态的俗话说年一个小时代干是乎许多企业试图通过狂轰滥炸的讲堂,被营销界赞美并追捧着。年一个大时代,时代的发展和变化来的广告和形形色色的概念炒作等一系列包,,,,。另一方面随着时间的推移某些速成得如此之快作为企业经营者如果不装手段来迅速塑造起自己的品牌形象消化不了,每台技术进步则需做出绝对的比较竞争优
3、势数千元,投了也没竞争力。格兰仕答问这两年我们先后开发了不锈钢空调、四面出风空调、数—文俞尧昌码光波微波炉等等,均属于世问有专家在《中国企业答格兰仕在规模和成本模化优势形成巨额技术投人的界首创,还有许多领先技术。家》杂志撰,,,,,文称格兰仕现在上已经占据了优势我们会通消化平台去年投人个亿分当然过去的优势不等于拥有的竞争优势。,,只是过去的过努力继续保持这一优势其摊到多万台产品每台产现在和明天的优势也无法抵。,,,,资源能力如果失去了规模次我们早已意识到并正在品仅为几十元格兰仕能支消明天的危机所以格兰仕一,。,。,优势和成本
4、优势格兰仕适去弥补我们的短处比如说撑如果格兰仕规模仅为万直强调要拼我们永远在创,,,,,,应未来的优势还有什么在美国设立研究中心通过规台万台要投亿元则业但格兰仕不会到处伸手中国企业家年第期©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net我以为,这种品牌速成的想法和作法是急功近利并且经不起时间考验的短视行为。品牌建设好比盖大楼,盖不同高度的大楼要有不同深度的地基,在层楼的地基上,盖层的高楼,
5、楼的倒塌是迟早的事。品牌建设又好比是练武术,靠花拳绣腿虽然可以风光一时,但马步没有蹲好,底盘虚,终究会败下阵来。对于制造业而言,品牌的地基是什么马步是什么是你在制造上的综合实力。表面上看,格兰仕似乎不擅于打造品牌,从长远看,格兰仕一直在为自己的品牌建设打地基,蹲马步。比如,我们在微波炉行业采取“拿来”,主义先整合制造,通过为跨国公司贴牌生产,使之成为全球最大的微波炉生产车间,然后我们再通过规模化形成成本优势,进而派生出科研优势。在蹲了年马步之,现在格兰仕后品牌的根基已经扎得非常之深,厚积而薄发的格兰仕,品牌优势正日渐凸显。如
6、果说,在家电业高速成长的时期,那种靠广告和炒作包装出来的高价品牌尚能博得短暂的红火,那么,随着后家电时代的到来,家电产品已经不再是人们炫耀身份的奢侈品,只是一件普普通通的日用消费品。此时,人们在购买产品时考虑的是如何满足实际需求而格兰仕不认为其品牌是速成得来的只是瞄准一个目标,做大、兰仕为什么在旺季还没有结束存,无包袱。别人为消化库存作最后一搏、、、,,做强做精做深做透做的时候就停止了空调的生产,格兰仕今年在空调上的做的时候我们又已经在为明。。出绝对的比较竞争优势不是因为要退出空调市场,而法可以用六个字来概括打得年的市场提前
7、做准备了,。,事实,空调业的竞争,格兰仕未来的优势还在于是为明年更好地冲击空调市场早收得快春节刚过我们上。。,说到底是综合制造实力的竞努力不断创造提前做好准备目前空调行就突发骑兵率先发动了第一轮,,,争,问最近业内有人说格业的库存总量一一工厂和渠道的降价攻势月份又发动了我所说的综合实力包括,,,,兰仕明年有可能退出空调市库存之和高达多万台创第二轮的价格攻势当月底规模成本运营效率资金实,,场囚为你们在旺季还未结束下了前所未有的高峰,大量的月初各空调厂家纷纷跳水力以及企业面对市场变化的。,就,反应速度等格兰仕作为全的时候已经停止
8、了空调的库存给各空调企业带来沉重的的时候格兰仕凭借先发优,,,生产是这样,早已对顺利完成本年度的球家电制造中心在制造上吗负担而我们因为计划和控制势。。的综合竞争,答这纯属无稽之谈格的有序和到位却做到了零库内定销售目标胸有成竹了当力本来就很强‘。。年第期卜国企业家©1994-2010Chin
