“人才”是公司发展的不竭源泉.doc

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1、“人才”是公司发展的不竭源泉“人才”是公司发展的不竭源泉小国加入WTO后，企业发展坏境将发生重要变化，发展的空间人了，竞争的对手多了，范围扩人了，也就是说企业将血对国际、国内持续发展及严酷的竞争考验，而企业持续发展的动力是一个企业本身特定的管理文化，即企业文化。许多企业由小变人，由弱变强的发展事实证明，群众富裕靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化，所以说企业文化是企业发展的内在源泉和不竭动力。一、企业文化在企业中的作用一五零一零二一六三六七编程阿拉伯字有意想不到感觉。在企业文化的建设中，企业理念是企业个性化的根木体现，是企业在存和发展的灵魂，是调动企业员T的积极性和创造性的精

2、神动力源泉。企业文化是企业核心竞争力内在的力量源泉。企业要高速发展，就必须加强企业文化建设。企业文化是企业在一定的社会人众化环境影响下，经过企业领导者侣导，全体职工认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道徳规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化源于企业的实践，企业文化与企业共存，企业从诞生之时开始，就以一事实上的文化存在着，企业的商标、产品的形态、色彩、企业的建筑风格等都是企业文化建设的外部表现，古今屮外的实践证明，经济发展的全过程，可以说是一个文化发展的全过程，谁拥有文化优势和发展优势，谁就与日俱增容易拥有市场的竞争优势，效率优势和发展优势。当代世界市场竞争，越

3、来越突岀文化力的作用，企业文化形成的文化力，L1经成为现代企业市场竞争力的重要方面。新的世纪，经济全球化趋势日益增强，科技革命迅猛发展,产业结构调整步伐加快，国际竞争与日俱增，史加激烈，加入WTO必将使我国的企业融入这-丿刃史潮流,企业既血临难得的机遇。又血临严峻的挑战，抓住机遇，加快发展，提高企业自身整体素质、增强核心竟争力，这就要求企业在建设现代企业制度的同时，不失时机地加强企业文化建设，为企业的发展构筑强人的文化动力。八十年代初，企业文化作为全新的企业管理理论开始风靡美国，现代企业文化侶导的这种在人为本的管理理念，是市场经济充分发育，生产力高度发达、企业人型化规模化的必然产物，未來的竟争

4、是人才的竞争，而人才的竞争最终就是文化力的竞争。一个企业持续发展的动力，不仅在于拥有的物质资产，还在于人的索质，在于人才资源，现代企业经营管理者都将主要视线聚集到人上，把主要精力放在人力资源争夺上，放在人的潜能的发掘上，放在充分调动员工的主观能动性、积极性、创造性上。随着加入WTO,我国企业在加速融入界经济的进程，企业经营管理者的经营观，必然会经丿力一•具从以物为本，向以人为本的转变过程。企业文化，就是人与人的结合为基础的经营活动主体，其经营行为最终要人格化，企业的所有活动都要靠人来执行，所以企业的发展战略最终都必然体现在人们的价值观念屮，也就是以企业文化的形式表现出來，由此可以看出企业文化的

5、作用主要体现在以下儿个方面。1、企业文化是企业的灵魂企业文化建设对企业的生存发展至关重要，企业文化建设要与创新相结合，当代经济社会的发展，创新的成为关键环节，而创新乂与风险相伴而行，这就需要营造一•个鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险，勇猛精进的良好氛伟I,企业文化的核心是具思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分探掘企业的潜能，企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竟争力。i个好的企业文化氛I韦I建立起來后，它所带來的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力。这就相当企业核心装上一台人功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。任

6、何企业都会侣导自己所奉信的价值观。而且要求自己侣导的价值观念成为员工的价值观念，并能在实践小认真实施，从而使自己信奉价值观念成为指导企业及员工的灵魂，从实践看。任何一个企业所侣导的企业文化恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值观念一种要求，要求人们在价值观念上能够认同企业的制度及战略选择，并指导实践。河北神兴集团提出了神兴是全体员工大显身于的舞台，增长才干的舞台，过好日子的家园，要求员工提高独立主动工作能力，识别判断能力，市场应变能力、组织协调能力、口头表达能力，自我约束和自我提高能力，要求员工追求一流的效率，一流的效益、一流的信誉、-流的人品、-流的产品、一流的生活。他们把这

7、些作为企业文化建设的基础T程，构筑了企业文化人厦，使企业的发展成为综全性，国际性、多元化、现代化的企业集团，吉林龙鼎集团有限公司形成的龙先天下，鼎立成新的企业核心理念，确立了闯、仓U、人、仁、智、治、诚、成的企业精神和企业以产品为本，产品以质量为木，质量以人为木，人以将神为本的经营理念，使企业从一个20多人的校办工厂,发展到今天4000多人，集电器、饮品、房地产的集团公司。他们的成功就是有一个很好