现场质量管理制度

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1、现场质量管理制度一、质量例会制度1、每周一早8：00参加由项目部质量总监主持的工地例会，参与项目施工所有分承包行政领导及技术负责人参加。对上周施工项目质量情况，质量体系运转情况，质量存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。质量总监要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。技术负责人提出下周质量改进措施，质量员具体抓落实完成情况。2、每天下午5：30由生产经理主持全体管理人员参加的工地例会，各工长及主管人员汇报质量情况，对质量存在的问题进行分析，

2、技术负责人拿出具体改进措施，措施要切合实际，具有可操作性，并形成会议纪要，对下周召开例会时检查执行情况。质量员全过程跟踪、落实，并检查完成情况。项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上。二、月评比及奖罚制度每月底由质量总监组织分包方领导及技术负责人对在施工工程中进行实体质量检查，之后由于承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》形式法制项目经理部有关领导，各部门和各承包方，在月末，要进行钢筋、模板、混凝土、砌体等分部分项工程的评比活动，对于质量标准高并无安全事故的予以奖10

3、0~150元，对于不负责任的人员每单项进行处罚150~100元。三、三检及交接检制度三检即自检、互检、交接检。每道工序完成后，需由施工班组对所施工产品进行自检，除了自检，还要由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检。另外，上下工序之间还要进行交接检，项目专业监理工程师要亲自参与监督。四、质量与经济挂钩制度1、质量与工资挂钩2、质量与奖罚挂钩实行奖罚公开制，制订详细、切合实际的奖罚制度和细侧，贯穿工程全过程。五、挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范

4、要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序、名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且实行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3、操作管理挂牌制度注明操作流程、工序要求、责任人管理制度标明相关要求和注意事项。4、半成品、成品挂牌制度对施工现场时用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识

5、必须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。六、质量验收制度1、符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和相关专业验收规范的规定。2、符合工程勘察设计文件要求。3、质量验收相关人员有资格。4、隐蔽工程由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。5、在施工单位验收的基础上进行。6、涉及结构安全试块、试件以及有关规定进行见证取样检测。7、检验批的质量应按主控项目和一般项目。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部分项工程进行抽样检测。9、观察质量有验收人员在现场检查，共同确认。七、标准管理制度1、订

6、立质量管理目标，执行建筑工程施工质量验收统一标准。2、加强施工过程质量控制，提高综合质量管理水平。八、问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：1、会诊2、查原因、挖根子3、追查责任人4、限期整改5、验收结果，不达到效果不罢休6、写总结、立规矩序号存在问题问题分析整改措施奖罚标准主管领导责任领导责任人完成时间1局部梁底模拼缝不严施工人员未严格按照施工方案施工底模两侧用刨子刨平整，涂刷封口漆，两侧贴海绵条，底模与侧模用钉子钉牢不合格不允许进行下道施工————————2局部墙、柱根模板不严

7、密，漏浆楼板浇筑不平，模板支设时下口缝隙大在混凝土表面找平时用4M的大刮杠对墙柱部位找平，并垫海绵不合格不允许进行下道施工————————九、奖惩制度实行奖惩公开制，制订详细、切实可行的奖罚制度细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业进行检查和实测实量。对严格按职工标准施工的班组和人员进行嘉奖，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。现场质量管理制度一、岗位责任制：实行“谁主管谁负责，谁生产谁负责”原则，管理人员质量岗位职责如下：项目经理：1、负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负

8、责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。2、审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。3、制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。4、组织