现场质量管理制度

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1、现场质量管理制度XXXXXXXX公司现场质量管理制度一.工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责，按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。二.技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新材料，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工要组织进行各级技术交底，包括项目工程

2、技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。三.材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入的档案供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”，不合格的材料不但使用在工程上。四.样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作

3、水平、操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。五.施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。六.过程三检制度实行自检、互检、交接制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收

4、，并做出教详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。七.成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。八.竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工

5、单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺，施工单位主动作好回访能够工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。.企业各级人员的质量责任制一.经理（公司）1.对本企业的工程质量负全面责任。2.执行国家的法律法规方针，并批准本企业具体实施的办法、细则。3.组织有关人员制定企业质量目标计划。4.及时掌握全企业的工程动态及重要信息情报，协调各部门各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。5.坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的

6、质量奖惩政策，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。6.检查总工程师的工作和质量保证体系。二.总工程师（主任工程师）1.执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织指导工作。2.对本企业质量保证工作中技术问题负全面责任。3.认真组织贯彻国家各项质量政策方针及法律法规，组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的执行工作。4.组织审核本企业的质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。5.参加组织本企业的质量会议，分析本企业质量工作决策，提出技术措施和意见，组织重大

7、事故的调查分析，审查批准处理实施方案。6.听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的实施，有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。7.组织推行新技术，提高企业的管理水平，组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。三.质量技术管理部门1.对本企业质量保证的具体工作负全面责任。2.贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。3.组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4.组织本系统质量保证的活动，监督

8、检查所属各部门机构的工作质量，对发现的问题有权处理解决。5.有权及时制止违反管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即停工，并上报经理和总工程师。6.分析质量动态和综合质量信息，及时提出意见并上报经理和总工程师。7.负责组织本企业的质量检查，参加或组织事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。8.执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。9.对于工程质量不合格交工或质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理