项目风险管理.doc

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1、如何做好项目风险管理工作在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。项目，就是足有一定时间、费用和技术性能且非日常性、非重复性、一次任务，即项目且要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到质量水平的一项一次性任务。而风险意味着损失或者是未实现预测目标，这种损失出现是一种不确定性的随机现象。而项目风险当然就是指为了实现项目目标活动或时间的不确定性和可能发生的风险。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。因此我们必须了解什么是项目风险管理。所谓的项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划识别、估计、评价

2、、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的时间活动的总称。我们如何做好项目风险管理说了那么多有关项目风险管理的介绍，那么我们该如何进行项目风险管理呢？我们一定会做以下事项：风险管理计划编制或规划，风险识别，风险估计，风险评价，风险应对，风险监督和控制等等。1,风险规划：风险规划是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。我们应该提出为什么识别同项目目标相关的风险非常重要？风险减轻的可交付成果是什么？怎样减轻风险？等等问题。只有找到了这些问题的答案，一个风险管理计划，才算是完成下来，为以后的风险管理工作做好铺垫。在这个过程中我们可

3、以应用风险管理图标、核对表、网络计划技术（CPM)等方法来更好地完成工作。2,风险识别：风险识别就是对一些可能会出现的风险进行了解和判别。在没有知道什么情况是风险，会出现什么样的风险，而那些风险将会对自己的项目会有哪些影响之前。如果冒冒然开始项目，是非常危险的事情。所以我们必须在项目开始之前，我们要做好风险识别。让我们对自己项目可能出现的风险进行评估，认识。我们应用的方法有以下几种：头脑风暴法，德尔菲技术，访谈和SWOT分析和流程图。这些方法能有效的帮我们找出项目中可能出现的风险。3,风险估计：风险估计是确定对具体风险采取措施的重要性，并指导应对行动的

4、一种方式。在这一过程中我们应用贝叶斯概率法，风险可能性和危害分析，项目假定测试，数据精度分级和风险坐标图这些方法准确合理科学的进行风险估计。采用这些方法也有助于纠正项目计划中时常出现的偏差。4,风险评价：风险评价是指项目上马以前，对项目环境风险的预测和评价，包括政治风险、经济风险、自然风险、技术风险等等，是项目可行性研究的一个组成部分。我们在此主要探讨项目中评价阶段的风险评价问题，因为在项目实施过程中，项目管理者需要随时掌握当前项目所面临的风险状况。其中所涉及到的方法有主观评分法，决策树法，风险图评价法，故障树分析法和外推法等。5.风险应对：风险应对是

5、指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。我们可以减轻风险，预防风险，回避风险，转移风险，接受风险，储备风险等。在此过程中我们应具备创造性，协作，压力测试这三种能力。6,风险监控：风险监督和控制就是在项目进行时，对实际出现风险进行监督和控制。经过了之前的准备工夫，我们就必须在实际项目进行时进行监督和观察，尽量使项目进行的时候和计划相符。所以要把计划实现出来，才能把风险真正的控制好。我们要掌控好监控技巧，监控技术。而要做好就

6、要应用审核检查法，项目风险报告，挣得值法，直方图，因果分析图等这些方法。这就是我们要做好一项项目风险管理应做好的一些过程及其中我们必须了解的方法和思想。我们要在以后的工作中着重培养风险意识和管理风险的能力，为我们以后的工作奠定很好的基础。