项目风险管理.doc

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1、项目风险管理在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以我认为作为一个项目经理，为了避免项目的夭折和破坏，必须要进行项目风险管理。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系：（1）从项目的时间、质量和成本

2、目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。（2）从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。（3）从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供

3、了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。（4）从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。（5）以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免

4、产生新的风险。项目风险管理是指为了最好的地达到项目的目标，识别，分配，应对项目生命周期内奉贤的科学与艺术。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道路上占据着很重要的位置。在我的看法中，因为我们是属于计算机专业的，以后从事的项目通常都是IT项目。通常一个IT项目是需要消耗大量的人力，物力，时间和精力才能完成的。如果忽略了风险的管理，最终导致项目的失败，那将是对资源的严重浪费。放开去，大部分的项目其实也是如此，所以本人觉得，项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。在我

5、看来，虽然我们在一个项目里要尽量避免风险的出现，但是从另外一个角度来说，风险与机会常常是伴随在一起的。所以项目风险管理就显得尤其重要，因为项目风险管理的目标是使潜在机会或汇报最大化，是潜在风险最小化。说了那么多有关项目风险管理的介绍，那么我们该如何进行项目风险管理呢？如果我是项目经理，我一定会做以下事项：风险管理计划编制，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划编制，风险监督和控制等。1、风险管理计划编制：风险管理计划的编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。在我看来，风险管理计划

6、编制其实就是编制一个风险管理的总章程和计划的过程。在这个过程里，我们应该提出为什么识别同项目目标相关的风险非常重要？什么是特殊风险，风险减轻的可交付成果是什么？怎样减轻风险？谁负责实施风险管理计划？什么时候是同风险减轻方法相关的里程碑？需要多少资源来减轻风险？等等问题。只有找到了这些问题的答案，一个风险管理计划，才算是完成下来，为以后的风险管理工作做好铺垫。2、风险识别：风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人不满意的结果的过程。在我的理解，风险识别其实就是对一些可能会出现的风险进行了解和判别。在没有知道什

7、么情况是风险，会出现什么样的风险，而那些风险将会对自己的项目会有哪些影响之前。如果冒冒然开始项目，是非常危险的事情。所以我们必须在项目开始之前，我们要做好风险识别。让我们对自己项目可能出现的风险进行评估，认识。那么，我们应该用些什么方法来找出项目里面可能出现的风险呢？只有在风险出现之前，我们先对其出现可能拥有了预见性，作出分析认识，当其真正在项目进行过程中出现时，我们才不会措手不及，让其成为危害。也只有这样，我们才能把风险可能对我们造成的损坏减到最低。3、风险定性分析：风险定性分析包括评估已识别风险的可能

8、性和概率，确定其数量和优先级。作为项目管理，我认为风险因为分类比较多，影响的程度和出现的次数都是会不同的。所以在进行了对风险的识别之后，我们就要去分析一下这些风险对我们的项目来说有多大的影响。在这个过程中我们会进行风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序。风险定性分析是确定对具体风险采取措施的重要性，并指导应对行动的一种方式。与风险相关行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重性。对目前已掌握信息的质量进行评估有助于修正对风险的评估