项目风险管理.doc

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1、1.项目三要素：①一个事件②该事件发生可能性③该事件发生后产生的不良后果2项目风险管理的基本过程①风险管理规划：是对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和控制的规划。包括风险管理办法、风险判断的依据、风险评价基准、风险分析人员以及信息收集与沟通。②风险识别：风险识别的任务是确定项目风险来源，风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项目。分先识别不是一次就可以完成的，应定期不断进行。风险识别首先识别风险种类，如技术风险，费用风险，进度风险，组织风险，社会风险等，再详细

2、分析。风险识别的方法有头脑风暴法，SWOT法，网络图法，敏感性分析法，故障树分析法。③风险估计和评价：对识别出来的风险进行定性定量分析，评估风险发生概率和对项目目标的影响程度，常用方法有主观评分法，层次分析法，模糊综合评价，网络分析方法。④风险应对：针对风险评估的结果每位消除或减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施。风险应对方案必须考虑风险的严重程度，目标风险和风险应对措施所花的费用，综合决策选择应对措施。主要有:减少风险，回避风险，转移风险，忽略或接受风险。⑤风险监控：跟踪已识别的风险，完成风险管理计划，可根据项目

3、执行情况，已出现的风险和可能风险，对风险管理计划进行调整，保障风险管理计划的实施，并评估消减风险的效果，要与项目相关者不断沟通。3.项目风险管理规划依据①项目规划中所包含或涉及的有关内容，如项目目标，项目规模，项目利益相关者情况，项目复杂程度，所需资源，项目时间段，约束条件或假设前提等可作为规划的依据，项目的WBS和网络计划能够提供这方面的详细资料。②项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。③决策者，责任方及授权情况。④项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力⑤可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的

4、系统基础将有助于烦恼贡献识别评估，定量化及应对策略的制定。⑥利用风险管理模板促使风险管理标准化，程序化⑦组织的风险管理政策和方针⑧WBS⑨当地的法律法规和相应标准4.风险管理规划的主要内容①风险管理人员。明确风险管理活动中领导者支持者和参与者的角色定位任务分工和各自的责任能力要求。项目管理人员必须具备一定管理能力和技术水平②管理方法。确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况做适当调整。③风险管理的时间周期。界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价，控制和变更的周期或频率。④风

5、险的类型级别及说明。定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。明确的定义和说明对于防止对策滞后和保证过程连续是很重要的。⑤管理基准。明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动，合理地定义可以作为基准，衡量项目团队实施风险应对计划的有效性，并避免发生项目业主与项目承担方对该内容理解的二义性。⑥风险的汇报形式，规定风险管理过程中应汇报或沟通的内容，范围，渠道和方式。包括项目团队之间的沟通和项目外部和投资方等项目利益相关者之间的沟通。⑦跟踪。规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程，有助于对当前项目的控制监控经验教

6、训的总结以及日后项目的指导等。3.项目风险识别依据①项目风险管理计划②项目规划。项目规划中的项目目标，任务，范围，进度计划，费用计划，资源计划，采购计划及项目承担方，业主方和其他利益相关者对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。③风险种类。风险种类指那些可能对项目产生正负影响的风险源。一般的风险类型有技术风险，质量风险，过程风险，管理风险，组织机构风险，市场风险和法律变更。项目风险种类应能准确反映出项目所在行业及应用领域特征。④历史资料。项目的历史资料可以从项目及项目的历史文档和公共信息渠道中获取。⑤项目的制约因素和假定

7、。4.项目识别的结果①风险来源表：包括风险事件的可能后果。对于其发生时间的估计。对该来源产生的风险事件预期发生次数的估计。②风险的分类或分组风险识别后，应对风险进行分组或分类。分组结果应便于进行风险分析的其余步骤和风险管理。③风险症状。就是风险事件的各种外在表现。④对项目管理其他方面的要求：在风险识别的过程中可能会发现项目管理其他方面的问题，需要改善和改进。5.什么是风险估计？风险估计就是估计风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果严重程度明确项目的不确定性。风险估计得主要内容：①确定项目变量的数值和计量这些变量的标度

8、②查明项目进行过程中各种事件的各种各样后果，以及他们之间的因果关系。③根据选定的计量标度确定风险后果的大小，考虑哪些风险有可能增加以及哪些潜在的威胁可能演变成显示的风险事件，如果潜在的威胁真的演变成现实，则须考虑后果的严重程度。8什么是先验概率，什么是后验概率，如何应用贝叶斯概率法进行风险估计先验概率：完全信息无法获