鹤壁建设项目管理大纲.doc

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1、鹤壁市鹤淇产业集聚区华晨汽车建设项目管理大纲第一章项目概述一、项目概况（一）项目地址河南省鹤壁市鹤淇产业集聚区（见后附图1）（二）项目名称天马通讯电器有限公司扩建工程（三）工程性质：新建工厂厂房及基础设施，购置安装生产工艺设备。（四）投资总额投资总额为35,000万元。（五）拟建设周期2010年5月初开始建设，2010年11月初投产。（六）项目构成及概算目标1、一期基础设施建设一期建设基础设施构成表序号设施名称单位规模元/m²合计（万元）备注1涂装车间m²106801,017.241,086.42　2焊装车间m²144001,043.001,502.00　3

2、总装车间m²171601,001.001,718.00　4车架车间m²13800967.001,334.97　5检验车间m²65281,056.00689.38　6综合站房m²2622892.77234.09水泵房、污水处理站、开闭所7油化库m²3781,124.3942.50　8食堂m²12001,041.81125.02　9门卫1m²401,716.656.87　10门卫2m²1401,321.5118.50　12围墙m20003006013设备基础750271.35钢构和混凝土14道路m²37188160.00595.01　15广场m²27000150

3、.00405.00　16管网　151845　410.25厂区给排水、动力电、通信消防水、17绿化m²　2188015.0032.66　　合计　　　8,532　2、一期其他项目建设建设项目其他费用工程估算表序号工程及费用名称　合计1工程监理费40.002建设单位管理费　3工程前期咨询费　4工程勘察费20.005工程设计费303.006环评咨询服务费30.007劳动安全卫生评审费30.008工程准备临时设施费　9工程保险费　10工程办公设施购置费8.0011工程招标费18.0012施工图设计审查费4.0013施工预结算审计咨询费15.00　合计468.003、一

4、期土地投资10000万元4、设备购置及安装投资16000万元5、一期厂房及基础设施土建9000万元（十一）咨询单位：（十二）监理单位：（十三）总包单位：（十四）审计单位：一、项目管理目标本项目工程管理目标为：（一）建设工程2010年末前完成总装车间、涂装车间、焊装车间、车架车间、附属动力站房、部分道路广场等一期主要设施，达到投产试运行条件。（二）设备安装工程2010年末完成上述一期设施内的设备全部安装工程，达到生产试运行状态。（三）全部工程项目投资总额控制在上述工程投资总额之内。第一章项目管理原则本项目为完整的工厂建设项目，涉及的工作范围不仅有为工艺服务的厂

5、房及基础设施的建筑工程，还有工艺设备及安装工程，两者关系密切，必须协调进行。项目管理涉及到项目建设工期控制、质量控制、造价控制等技术、经济指标在可控范围内完成，才算是建设成为一个成本低、有竞争力、技术先进的新企业。根据《政府与华晨公司签订的合作框架协议》和《三方合作协投资协议书》中政府融资建设，企业定期回购的精神，最终所发生的工程成本还是要由天马公司承担。这就决定了工程管理管理分工应该是，政府的投资公司主要负责投资方向、投资规模的审计控制，天马公司主要负责工程价格控制、质量控制、工期控制。这样即兼顾了各方利益目标，发挥各自的管理优势，又可以使项目在明确各自的

6、责任的条件下协调、有序的进行。本大纲主张的管理原则是：企业主办工程管理的全部内容，政府控制资金投入规模、进度并付款、审计，且协助企业办理建设项目相关手续。这不仅兼顾了政、企双方的利益，更主要的是便于工程的顺利进行。第一章项目管理方式一、管理组织为了加强工程价格控制、质量控制、工期控制，根据市财政局（投资公司）《关于鹤淇产业集聚区汽车园区华晨项目建设管理建议》的组织意见，本工程拟建如下管理组织：1、工程协调办公室。主管领导为办公室主任，由市政府秘书长杨宇同志担任，下设规划、建审、七通一平、环保、消防、安全等工作组，由政府派员组成。2、工程管理部。，主管领导为工

7、程总指挥，由天马公司总经理郭敏同志担任，下设工程规划、土建、公共动力、工艺等工作组，主要由有天马公司派员组成。3、工程财务部。主管领导为工程副总指挥，由财政局投资公司总经理吴红英同志担任。工程财务管理部下设工程招标、预结算、投资计划、付款等工作组，主要由投资公司派员组成。三方成立的管理部门，制定必要的工作程序，使工程管理工作达到程序化、规范化。明确各自的责任和义务，协同工作，密切配合，防止扯皮现象发生。二、建设项目工程管理结构图。三、管理职责1、工程协调办公室（1）负责施工现场七通一平工程实施，满足工程需要。（2）负责建设项目相关审批工作。（3）负责建设项目

8、所需资金筹集融资的协调工作。（4）负责建设项目工程管