《建设项目策划与管理》复习大纲20120619.doc

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1、《建设项目策划与管理》复习大纲I1.项目组织的概念、特点；项目管理组织的形式（直线、职能、矩阵）的概念及特点；2.项目管理知识体系（PMBOK）的概念及内容；3.工程项目和工程项目管理的概念；4.工程项目阶段划分的内容，每个阶段的概念及工作内容；5.工作分解结构：WBSPBS的概念及特点；6.招投标的概念、资格预审和招标文件的内容；7.工程项目管理模式的种类，各自的概念及特点；8.合同的概念、分类、合同履约管理的内容；9.工程质量、进度、投资控制的概念、控制内容及措施；10.工程项目风险管理的内容及特点；II1.工程项目系统的构成及各子系统之间的关系。2.工程项目承发包模式的种类及

2、各个模式的特点（如DBBBOT）。3.双代号网络的关键路径判断、总工期的计算、以及各个时间参数计算。4.从技术系统结构和实施过程两个方面说明工程项目结构分解的基本思路。5.施工单位可以采取的赶工措施；冬雨季施工措施。6.工程项目组织的类型及基本原则。7.工程项目管理组织形式的类型及特点有哪些？8.工程项目风险分析和评价的内容。9.项目经理如何妥善处理业主的干预？10.成功的项目经理应具备的条件；III1.工程项目管理单位在不同项目阶段的主要项目管理工作内容。2.试从知识、能力和素质等方面论述现代工程项目对项目经理的基本要求。3.试述工程竣工验收的条件和验收的过程。4.工程项目投资、

3、进度、质量管理的措施有哪些？5.影响工程质量因素有哪些？6.招标文件的主要内容包括哪些？7.施工合同的主要条款包括哪些方面？第1页/共1页