【精品】建设项目策划与管理

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1、工程项目管理复习提纲1.什么是项目，工程项目？其主要特征及其阶段划分？①项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用i种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或项H）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。②工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。③特点：⑴工程项口的对象是有着预定要求的工程技术系统。⑵工程项H有特定的H标。⑶有约朿条件。⑷特殊的组织和法律条件。⑸复杂性和系统性。⑹一次性。⑺风险性④阶段划分：⑴项II的前期策划和决策阶段（概念阶段）⑵项日的设计与计划阶段（开发阶段）⑶项目的施工阶段（实施阶段）⑷项目的结束阶段。2.工程项

2、目管理的母学科研究要素及PMBOK的知识体系的构成？PMBOK的知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理筹九大知识体系。（母学科研究要素答案没找到，大家可以去图书馆找找）3.结合实例理解工程项目的系统模型及相关子系统内涵？工程项目系统模型：工程项目环境系统（上层系统问题、上层系统战略、坏境制约因素）包括•：目标系统、对彖系统、行为系统、组织系统、项口管理系统。H标系统川对象系统完成，对象系统靠行为系统完成，行为系统由组织系统完成；他们由项目管理系统管理，策划，控制，协调。各个子系统的内涵：目标系统：是

3、指项目所要达到的最终状态的描述系统。是项目过程的主线，在前期策划过程中建立。对象系统：是指由项日设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项日实施完成的可交付成果的总和。行为系统：是指为了完成项目的目标，完成工程建设任务所必要的工程活动的总和。组织系统：是指由项「I的行为主体通过行政或合同关系形成的一个庞人的组织体系。管理系统：山项目管理组织、方法、措施、信息和工作形成的系统。4.项目管理的基本职能及在不同阶段的主要工作？①基本职能：⑴成本（投资）管理⑵工期管理⑶质量、安全、环境和健康等的管理⑷组织的信息管理⑸采购和合同管理（2）不同阶段主要内容：⑴工程项口的前期

4、策划阶段：在这个阶段，项口管理者作为咨询工程师为投资者（业主）决策提供信息、咨询意见和建议。⑵工程项目的设计和计划阶段：包括1）项目管理系统方面，2）对设计的管理，3）招标投标，4）实酒前的准备工作⑶进行项目实施控制工作：具体完成项目的范围管理、精度控制、成木（投资）控制、质量控制、风险控制、材料和设备管理、现场和环境管理、信息管理。⑷项口后期工作：组织工程的验收与交接，费川结算，做工程的运行准备，进行项n后期评估，协助项目审计等5•根据计划流程，如何做好项目的组织策划？（P155）做好项目策划的过程①在项II组织策划前就进行项目的总「【标分析，完成相应阶段项I

5、I的工程技术系统的设计和结构分解工作，进行环境调查和项目制约条件的分析。②止确的确定项目的实施组织策略。包括业主的管理方式的选择；控制的程度等。③做好涉及项目实施者任务的委托及相关工作。做好项目承发包策划；做好招标和合同策划工作。④选择合理的的项目项目管理模式，做好项目管理组织的设置工作，选择合理的项目组织结构。做好项目策划的依据：1、工程方面工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，项目风险程度，工程资源供应及限制条件等。2、环境方而工程所处的法律环境和市场环境，常川的工程实施方式，资源供应的保证

6、情况，获得额外资源的可能性等。3、业主方面业主资本结构、管理水平、管理力量、期望对工程管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程度、管理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等。4、承包商方而拟选择承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。6.工程项目的目标系统组成。工程项kl的H标系统由系统tl标、子H标、可执行tl标三个层次的廿标组成。系统廿标由上层系统确定，包括：功能kl标、技术H标、经济廿标、社会kl标、牛态bl标等。子廿标是形同H标的支持和补充或者细化。可执行目标是目标的进一步细化，一般是一项可交付成杲

7、或工作包。7•项目结构组织、项目组织结构、项目管理组织和合同组织的区别。项目组织：为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项口具体工作的组织。它是项R的所有者、项口任务的承担者按一定的规则或规律构成的整体，是项n的行为主体构成的系统。（P143）项目组织结构的基本形式：直线型项1=1组织形式、职能式项目组织形式、矩阵式项目组织形式（P164-165）。项目管理组织：主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的项目管理纽织是在敕个项目中从事具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。（pl46）合同组织：项目组织屮从事合同管理的组织。8•项目结构分析的方法、作用和结

8、果。方法：（1）结构化分