工程管理概述.doc

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1、1．广义的工程：人们为了某种目的，进行设计和计划，解决某些问题，改进某些事物等2．（工程管理专业的角度）狭义的工程：主要是针对土木建筑工程与水利工程3．项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件4．工程项目：是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。5．工程环境：是指对工程的建设、运营有影响的所有外部因素的总和，他们构成工程的边界条件。6．工程规划：是在总目标和工程总方案基础上确定工程的空间范围，并对工程的系统范围、工程的功能区结构和它们的空间布置进行描

2、述，确定各个单位建筑的位置。最终结果主要是规划图和功能分析表。7．工程勘察：指采用专业技术方法对工程所在地的工程地质情况、水文地质情况进行调查，对工程现场进行测量。8．设计：按照工程规划对工程的功能区（单体建筑）和专业要素进行详细的定义和说明。9．工程招标：即通过招标委托工程范围内的设计、施工、供应、管理项目（咨询、监理）等任务，选择这些任务的承担者。10．工程相关者：是与工程的建设和运营过程利害相关的人或组织，有可能通过工程获得利益，也可能受到损失或损害。1．技术交底是施工单位技术人员和操作人员的沟通过程，是对设计和施工技术文件会审和落实的过程。技术交底的重点

3、是工程的施工工艺及施工操作要点。2．图纸会审：是业主、设计单位人员、施工人员互相沟通的过程，目的是是参与施工单位熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点以及工程质量标准，充分理解设计意图，保证工程施工方案符合设计文件的要求。3．工程使命：（1）满足社会，或工程的上层系统（如国家、地区、城市、企业）的要求（2）承担社会责任（3）承担历史责任4．工程的其他社会成本是：指工程过程中由于工程的建设和运营导致社会其他方面的支出的增加，它不是直接由工程的建设者、投资者、生产者等支付的，而是由政府或社会的其他方面承担的。5．工程的全生命期是：指从一块土地上策划、建设

4、和运营，到最终还回到一块土地的过程6．工程管理：是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源配置以及指导和控制的科学和艺术7．工程管理：是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的科学8．工程管理：是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制9．自有资金：投资者能够用于工程建设的款项，它构成工程的股东（产权）资本，反映了工程的投资（即股本）结构技术：就是人类为了生存和发展，在社会生产和非生产活动中，运用自然规律创造的物质手段和相应的知识综合体，广义地讲，技术是包括生产过程中的技术设备、工艺过程、生产手段的综合，也

5、包括非生产活动的技巧和手法等1．工程技术方案：是对工程技术系统的规定，通常由设计人员通过提出技术方案，或者绘制图纸和编制规范，做出选择界面：是工程系统各组成部分之间的联系，通常位于功能面和各专业工程的接口处或者2．工程生命期的阶段连接处，大量的管理工作都集中在界面上3．工程的任务：是由具体的组织和人员承担的4．工程组织：是由负责完成工程建设和运营工作任务的人、单位部门组合起来的群体，通常包括业主、工程管理单位、设计单位、工程承包单位和供应单位等5．工程建设：又几百、几千、甚至几万个工程专业活动和管理活动构成的过程6．系统：相互关联的元素的集合7．系统：又相互作用

6、和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机体8．工程集成化管理：将工程的全过程，全部管理职能，所有工程专业，全部工程子项纳入一个统一的管理系统中，以保证管理的连续性和一致性1．事前控制：在工程活动之前采取控制措施2．事中控制：在工程实施过程中确保工程依照既定方案3．事后控制：指根据当期工程实施结果与预定目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中进行控制的方式4．主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现5．被动控制：从工程活动的完成情况分析中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式6．组织工作：表示

7、对一个过程的组织，对行为的策划、安排、协调、控制和检查7．结构性组织：是人们为某种目的，按照某些规则形成的职务结构或职位结构8．工程组织结构：指工程组织内部分工协调的基本形式或框架，它反映了（1）工程各参加者的一系列的正式的任务安排（2）工程中正式的指令和报告关系（3）工程组织的内部协调机制9．管理跨度：指一个上级管理者直接管理下属的数量10．管理部门：是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域11．管理层次：指从组织的最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量12．职责：指某项职位应该完成的任务及其责任13．运筹学：用数学方法研究经济、社会和国际

8、等部门，以及工程在内外环