国际工程管理概述.doc

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1、国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。一、国际工程的概念国际工程（InternationalConstruction/Project）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。

2、在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开

3、发、地下开采项目。国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。（2）需求内容的多样性。所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。某一时期可能要集中力量

4、兴建重点工业项目，建造的多是钢结构和钢筋混凝土结构工程；而下一时期又可能大量建造民用住宅，以砖混结构为主。一些地区需要实施超级巨型工程，如长江三峡工程，而另一些地区则需要开发矿藏、发展交通、开发旅游事业……需求的多样性要求企业有较强的适应能力，这样才能取得更多的机会。（3）实行承发包制。国际工程项目的实施采用承发包制，不同于其他工业品市场的订购销售方式。施工企业和建设单位通过签订工程合同，明确各自的权利和义务，并付诸实施。（4）建筑市场与房地产市场的交融性。建筑市场与房地产市场有着密不可分的关系。工程建设是房地产开发的一个必要环节，房地产市场则承担着

5、部分建筑产品的流通。建筑企业经营房地产，可以使他们除了获得生产利润之外，还能得到一定的经营利润，增强了企业抵御风险的能力，有利于企业实力地位的提高，为进一步发展奠定基础。此外，建筑企业经营房地产，使企业具有一定的独立性，从而逐步摆脱依附地位。房地产业由于建筑企业的进入，减少了经营环节，改善了经营机制，降低了经营成本，有助于这个产业的繁荣和发展。（5）国际工程市场竞争激烈，风险大。在国际工程市场上，发达国家的承包商拥有较雄厚的资金，先进的技术和成熟的管理经验，综合经营和抵御风险的能力比较强，在竞争中占有比较明显的优势。一般地，从事国际工程承包的企业应比

6、同行业的其他企业具有更渊博的业务知识和更高的经营水平，这就要求国际工程承包企业信息灵通，头脑清醒，目光敏锐，并能客观地面对现实，科学地预测未来。三、国际工程的建设程序鉴于工程建设任务内容日益复杂，花费在一项工程建设中的资金数额巨大，为使工程建设更具有经济效益和社会效益，各个国家都通过法规形式规定适合该国需要的建设程序。尽管各国的具体规定可能存在差异，但一般来说，国际工程建设的基本程序都是类似的。下面，根据基本程序介绍各建设阶段及其主要任务。（一）投资前期准备主要进行各种调查和研究，以便做出合适的投资决策，包括：1.投资机会研究阶段从广义角度来说，投资

7、机会研究可以是对某一个产业部门、某一地区区域进行开发前的研究，以便做出整个产业或区域的规划、开发重点和计划、安排合理的开发顺序等；从狭义角度来说，对一个具体项目进行投资机会研究，其任务是通过初步的调查研究，探讨建设这个项目的必要性和可能性。这一阶段的成果，可以是一份研究报告，也可能是一份简明的投资建议书。2.可行性研究阶段为做出正确的投资决定，一般都要对项目建设进行可行性研究。有些大型与复杂的项目，可能要分三个层次进行可行性研究。即可行性初步研究（PreliminaryFeasibilityStudy），又称为预可行性研究；辅助研究（Auxiliar

8、yStudy），又称为专题性研究；以及可行性研究（FeasibilityStudy）又称为详细研究或最后可行