卓越的集团发展与集团管控.doc

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1、卓越的集团发展与集团管控【引言】集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。L面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。L在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。L中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程

2、系统完成的。L中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。L中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。L这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!!相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起

3、完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！【培训形式】l采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【培训对象】l集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者6【往期培训】【讲师介绍】l周凌峰资深顾问，资深讲师，MBA■擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理

4、与董事会运作—高级研修》、《绩效管理（全景案例分析）》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源规划剑》、《卓越的集团发展与管控模式设计》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）■经验：七年企业管理经验，曾任EAST集团(易事特集团)副总裁兼营销中心总经理，艾奎洼企业、华茂集团高管；七年管理咨询经验，曾在上海英达仕投资管理（外资）咨询公司管理咨询工作，北京外企太和企业管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。■专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬

5、管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。■咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及

6、人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅6组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略

7、咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…...■部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…■授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容

8、丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。【课程