卓越的集团发展与集团管控【】

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1、卓越的集团发展与集团管控主讲：周凌峰公司治理及管控专家；武汉大学客座讲师;中人网特聘讲师2012年8月9-10日（周四、周五）深圳【培训背景】®面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。®在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。®中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。®中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游

2、戏”：一个大老板带动无数小老板;小老板复制大老板，然后要么演变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。®中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。®这就是公司管控，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题，可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡！!【培训对象】集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国

3、家机关以及事业单位的领导者【培训形式】★采用案例分析.情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学讲授分组研讨案例分析小组竞赛【往期培训】■1]M耳'【讲师介绍】周凌峰股权激励、公司治理、集团管控专家■清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘讲师■知名咨询公司（深圳市咨询行业协会副会长单位）总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。■二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。■擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心

4、课程包括：《公司治理与董事会运作一高级研修》、《卓越的集团发展与管控一一解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）■专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。■咨询项目实践：浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、喋兴实业、中

5、船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目・•・...■部分参训企业：广州国资委（50多家集团企业）、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通

6、、加多宝集团、建设银行河源分行、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、康利集团、万控集团

7、、骆驼集团、英威腾股份……内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例,般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。【课程大纲】2）案例分析——超级女声成功商业模式分析第一部分集团发展与管控的探索之路必单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、贏利（商业）模式1）案例分