财务经理考核管理办法-ABC.doc

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1、ABC集团财务经理考核办法第一章总则第一条为规范和指导对各级财务经理的考核工作，特制定本办法。第二条考核的目的：（一）客观、公正地对各级财务经理的工作进行系统的制度性评价，建立起有效的绩效评价体系；（二）通过绩效考核，促进绩效管理的全面实施；（三）通过进行业绩考核，为管理者与被管理者提供双向的深度沟通机会，有效地调动员工工作积极性，让管理者更加关注下属的职业发展道路；（四）为奖励、薪酬、福利、晋升、培训等政策的实施提供决策依据,达到激励员工的目的。第三条考核的原则：（一）考核强调的是人与标准比，而非人与人比；（二）考核结果强调考核集体内的

2、公平性、可比性；（三）考核结果要与物质激励、精神激励相结合。第四条适用范围：本办法适用集团内各级财务经理。第二章考核的层级、周期第五条考核层级：对各级财务经理的考核，实行财务部直管上级、公司总经理、工作接口人、自我评价等多维度评分考核。第六条考核内容及分值：对各级财务经理的考核，主要根据各财务经理的《岗位责任考核书》第4页共4页的工作内容及相应分值，对各财务经理工作实际完成情况及工作质量进行考核。第一条考核周期及评分期间：对财务经理的考核，实行自然月度考核制：即：每月结束后，各考核人应根据财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，

3、对实际完成情况及工作质量进行考核，并给出相应的分值。集团财务总部对各考核人的分值汇总后提交给人力资源部，人力资源部再根据财务经理的得分情况，发放当月的工资。对财务经理的考评，实行“错误发现制”，即无论错误实际是在哪个月份发生的，只要是在本月发现的，即在本月考核中加以体现。例如：报表出具是在6月份，检查报表是在7月份，在检查报表时发现6月份报表有错误的，即在7月份中进行考核即可。第一章具体考核办法第二条考核机构设置：集团财务部设置财务经理考核岗位，负责对集团内各级财务经理进行考核结果汇总、考该结果的整理及备案工作。第三条具体考核程序：（一）

4、每月结束后的次月6日前，被考核人将自己的《岗位责任考核书》提交给公司总经理（或业务相关负责人），提请公司总理对自己上月的工作进行考核；公司总经理召集业务部门相关人员对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并由总经理签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认，并于10日前提交集团财务部考核岗；（三）被考核人对自己上月的工作进行考核，给出具体的分值，签字确认后于10日前提交集团财务部考核岗；（四）财务部门直属上级对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗；第4页共4页（

5、五）集团财务报表、责任会计报表等各接口人对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗；（六）集团财务部考核岗对财务经理各级人员的考核分值进行汇总，并就考核结果与被考核人进行沟通，被考核人无异议后，在综合考核表上签字确认；（七）集团财务部考核岗在各公司人力资源部出具工资表之前，将财务经理的考核结果提交各公司的人力资源部；（八）集团财务部考核岗对考核结果整理并登记备案。第一章考核结果的应用第一条考核成绩记入考核档案，并为职位晋升、薪资调整提供支持。第二条根据考核结果，将财

6、务经理分为：“优秀”、“良好”、“一般”、“差”、“极差”五个等级，一年之内有一次考核得分级别为"差"者,则降级、降职、降薪使用；一年之内有两次考核得分级别为“差”者，或一次得分级别为“极差”者，则辞退或退回人力资源部待岗。第三条各级财务经理，根据不同的考核分值，下月工资按不同比例发放。（具体分级数值及工资发放比例见附件1、《考核分值及工资发放比例对比表》第五章附则第四条员工投诉渠道：第4页共4页为确保绩效考核效果，加強监控，集团财务部建立财务经理投诉渠道。如果财务经理对绩效考核结果有合理异议，又不能与考核人达成一致辞意见的，可直接向集团

7、财务部总经理投诉。第一条财务经理工作岗位或工作内容发生变化时：各级财务经理人员工作岗位或工作内容发生变化时，应及时通知集团财务部考核岗，修订其《岗位责任考核书》，并按新的《岗位责任考核书》进行考核。第二条本办法从2006年度1月1日起，开始执行。第三条本办法由财务部负责解释。ABC集团财务部2005年9月9日第4页共4页