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时间：2020-03-28
《生产系统员工职级晋升流程图.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、办理入职手续部门级培训（车间根据岗位情况制定5天培训内容）部门级培训课程包含：《部门级规章制度》《车间级、班组级安全教育》《标准作业或岗位职责》《品质意识》、《设备培训》《产品工艺流程》继续培养或退至人力资源部另行安排工作导入教育培训（由培训中心组织为期2天的培训）新员工入职导入教育课程：《公司简介、企业文化》《厂级安全培训》《现场及5S》《员工福利及规则制度》《品质导入教育》《改善提案》全能工多能工合格培训不达标根据试用期限，完成理论与实操培训，由车间组织理论与实操考核延长试用期或试用期间劝退合格考核不合格车
2、间考核通过后，通知培训中心对新员工的综合能力进行考核延长试用期或试用期间劝退根据工艺要求，在节拍内安全、保质保量完成岗位工作合格考核不合格参照《多能工管理办法》多能工（熟练操作前后相邻三个岗位）全能工（熟练操作本班内所有岗位）储备人员参照：《培训班管理办法》《班组长管理办法》基层能力提升培训班转入下期培训班或转储备人员合格考核不合格颁发任职能力资格证书储备班长任命班长储备组长任命组长职称补贴标准备注多能工30元∕月评审通过全能工50元∕月评审通过储备人员100元∕月基层能力提升班结业班长150元∕月基层能力提升
3、班结业组长200元∕月基层能力提升班结业
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