生产系统管理流程.doc

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1、Q/DF上海东方泵业（集团）有限公司企业标准生产系统管理流程上海东方泵业（集团）有限公司发布二00九年六月80《生产系统管理流程》编制说明根据公司的决策和安排，生产系统的组织管理形式进行了重大的改革和调整，并已基本到位。伴随生产组织结构的变化，生产系统原有的生产组织形式及相关的管理工作也随之发生了很大的变化。为了切实做好生产组织调整后的各项工作，尽快完善新的条件下各项基础管理工作，提高生产工作效率，实现公司提出的把生产规模做大，把产品做专做精的目标，现按照公司领导的要求，组织编制了《生产系统管理流程》，建立健全生产系统的管理体系，更好的指导各部门工作，按公司要求

2、扎扎实实把各项工作做细做好。新编制的《生产系统管理流程》的主要特点，一是进一步明确了各部门的职能、工作（办事）程序、职责权限，有利于规范行为，提高生产工作效率，建立科学、有序的生产工作秩序。特别是管理流程中对建立以类似产品生产制造管理为核心的制造事业部生产管理模式的主要工作的程序作了规定，明确了各个中心和制造事业部的关系，有助于各部门更好开展工作。二是突出了基础性的工作流程，有利于加强各项基础管理工作。如，在质量管理流程中，增加了加工废品、装配废品、库存废品的处理流程、产品性能抽检、首检作业、巡检作业、终检作业、试压检验工序、动平衡作业、静平衡作业等流程，这些流

3、程的有效贯彻执行对提高产品的制造质量无疑会发挥重要作用。在物资管理中增加了客户物资管理流程、仓库物资防护流程等，这些对加强物资管理也是不可缺少的。三是按调整后的职能对生产组织过程中新的工作事项进行了管理设计，明确了工作内容和要求。如，技术中心产品设计的工作放到各制造事业部以后，技术中心的工作重心放到规划、审核、科研、标准化管理以及对各制造事业部所属的技术部（组）进行指导检查和审批等方面，《生产系统管理流程》中增加了产品图纸、工艺文件设计校对审核批准流程、技术资料归档流程、产品规划流程、产品设计标准化审核流程，对调整后的技术中心的工作及与各制造事业部技术管理工作之

4、间的关系进行了设计，对加强技术管理工作，特别是加强技术管理工作的基础工作是十分重要的。本次《生产系统管理流程》共编入76个管理流程。由于生产系统组织结构调整刚到位，编制《生产系统管理流程》的时间较短，有些管理流程考虑不一定周全。《生产系统管理流程》下发以后，各部门在执行过程中有什么问题和建议请及时与企管办联系，以更好的理顺关系，发挥生产系统管理流程的作用。2009年6月生产系统管理流程80一、生产计划管理流程1、制造中心主生产计划流程————————————————————————————52、制造中心生产管理流程————————————————————————

5、—————63、计划部计划受订下单流程————————————————————————————74、驻外催货反馈流程———————————————————————————————85、制造事业部（水泵）调度员工作流程———————————————————————96、（民建泵、化工泵、工业泵、市政泵、屏蔽泵）制造事业部生产组织流程————————107、成套设备制造事业部生产组织流程————————————————————————118、电气制造事业部生产组织流程——————————————————————————129、机加工外协工作流程———————————

6、———————————————————1310、出口泵生产组织流程——————————————————————————————1411、柴油机泵组生产组织流程————————————————————————————1512、加工工段（班组）作业流程———————————————————————————1613、装配工段（班组）作业流程———————————————————————————17二、物资供应工作流程14、物资采购流程————————————————————————————————1815、物资采购报帐（付款）流程———————————————————

7、———————1916、供方评定流程————————————————————————————————2017、物资试用流程————————————————————————————————2118、自制件工艺性外协工作流程——————————————————————————2219、毛坯（铸件）供货工作流程——————————————————————————2320、生产物资申购工作流程————————————————————————————2421、包装箱管理流程———————————————————————————————25三、物资管理工作流程22、采购物资

8、入库流程————————