生产与运营系统管理.doc

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1、1,生产与运营系统的柔性表现：(1)产品结构的柔性(2)产量的柔性(3)引入新产品的速度(4)影响顾客订单的时间2,经济订货批量公式推导的基本假设有哪些：(1)年需求率是相对稳定的、可预见的(2)从订单发出至货到补充库存的提前期是已知的和固定的(3)不yunxu岀现缺货现象。(4)材料以批量的方式订货或生产,全部一次到货入库(5)订货成本固定不变，与订货量无关(6)产品品名只是单一品种，暂不考虑多品种情况03,追踪策略和均衡策略各口的优缺点(1)追踪策略：优点是可以保持较低的期末库存水平，缺点是需要按照需求

2、的变化频繁地改变生产率。(2)均衡策略：优点是生产秩序稳定，有利于产品质量的保证，缺点是可能再某些需求量低于平均水平的期间上形成较高的库存。4,什么是毛需求？主要特征是什么？•毛需求是物料清单的各个层级上，父项品冃对子项品冃的一种等价的需求量特征：是不需耍考虑库存状态的需求量；对BOM中某个零件品冃的毛需求是它的上一级父项品冃对它的需求量，而不是最终品冃对该项零件的总需求量；MRP最终品冃的毛需求是由MPS规定的5,设施布置的形式？方法？(1)形式：T艺布置，产品布置，定位布置(2)活动相关图法6,需求预测

3、的方法和分类(1)分类：定性预测方法，定量预测方法(2)方法：简单指数平滑模型，多项式预测模型，温特斯季节指数平滑模型，线性回归预测模型，非线性回归预测模型7,综合生产计划的项冃成本(1)正常生产成本(2)加班成本(3)改变生产率的成本(4)库存成本(5)缺货成本8,对负荷严重超生产能力的可采取哪些措施来进行能力补偿(1)加班(2)重新编排作业次序(3)安排临时的代替工艺路线和工作中心(4)转包和外协加工(5)必要时调整主生产作业计划。服务作业的特殊性表现在：无形性，不可分性，易变性，吋效性生产运营模式：按

4、生产和工艺流程的性质分为处理流程型工业和装配制造型工业。按产品根据顾客耍求定制程度分为备货生产模式和订单生产模式，订单生产模式乂可分为按订单装配，按订单制造，按订单设计制造。按加工过程中材料的流动方式和集中处理程度，分为大量流水生产，单件小批生产，成批轮番生产。连续流动生产。生产运营竞争的焦点：质量，成本，速度，柔性常用的选址方法：线性规划法，加权评分法，生产成本比较分析法。库存的基本类型：周转库存，安全库存，运输库存，预期库存时变需求下的库存控制方法：西尔弗米尔启发式方法，部分期间平衡法综合生产计划的任务

5、就是耍在满足顾客需求、维持合理的期末库存水平、尽量降低生产成本和尽量使生产率保持恒定Z间求得一种合理的平衡。主生产计划的需求来源：实际需求（顾客订单，批发商和经销商的订单）；配套件需求；预测的需求，指季节性库存；安全库存主生产计划编制策略：均衡策略，追踪策略，滚动计划方法，可承诺能力规则粗能力计划编制耍用到五种生产能■Jj:要求能力，可用能力，实际能力,计划能力，最大能力。典型的MRPTT成本管理主要功能：成本中心会计，订单和项冃会计，产品成本核算，获利能力分析，利润中心会计。丁作屮心作业排程的冃标：按期交

6、付订单，缩短丁•序生产周期，尽量缩短作业转换吋间和成本，降低在制品库存，提高设备或人员的利用率。常用的排序方法：先到先服务原则，最短作业时间原则，超限最短加丁时间原则，最早到期原则，最短松弛时间原则。