施工、监理安全考核评分表2.doc

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1、淳杨公路改建工程监理办安全生产责任制考核评分表单位:浙江天一交通建设有限公司合同号:S03考核时间:2013年7月17日项目考核内容及工作的要求评分标准自评考核事故否决指标项(在监管范围内)1、发生职工劳动工伤伤亡事故和重度中毒事故凡发生事故否决指标项任何一项事故的扣除事故控制目标40分的全部分值;凡发生事故控制指标项的每一项扣10分。402、发生重大及以上的火灾事故或发生累计二次及以上一般火灾事故或者发生安检、防爆责任事故3、所管辖的建设工程发生死亡1人及以上的事故事故控制指标项(在监管范围内)1、单位公务车辆全年不发生死亡事故或一次重伤3人(含)以上的

2、交通责任事故。(责任≥50%)2、发生因监理、施工管理不到位,而导致的交通死亡责任事故(责任≥50%)。组织领导(12分)1、将安全生产工作列入重要议事日程,年度安全目标明确、重点突出、措施有力,年初有计划、年终有总结。(2分)无计划、无目标、无总结任一项扣2分,有计划但工作措施不够具体有力的酌情扣分。22、监理办按规定设有专门的安全生产管理机构和配有一定数量的专职和(兼职)安全管理人员。(2分)没有设置机构或配专职安全员的扣2分,未达到要求数量的酌情扣分,直至扣完。3、每月和重要时段(节假日)要召开一次安全生产工作会议,由驻地监理或副驻地主持,落实上级的

3、工作要求,分析、部署本工程项目的安全生产工作。(3分)少开一次会议扣1分。第一责任人少主持或参加会议一次扣1分,直至扣完为止。4、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规、政策和上级召开的安全生产工作会议精神,贯彻落实情况能及时反馈。(2分)未按要求及时上报贯彻落实情况的,每次扣1分。其他未达到要求的酌情扣分。5、及时完成并督促项目部落实指挥部和上级主管部门布置的各项安全工作,上报安全工作情况和各类报表,(2分)和按时缴纳安全风险责任金。(1分)未按时上报的一次扣0.5分,扣完为止。不按时缴纳风险责任金扣1分。安全生产管理制度(8分)1、建立健全安

4、全生产、文明施工的各项监理规章制度,有各种施工作业的核验、签证程序,并严格按制度规程执行。(2分)安全生产监理规章制度、核验、签证程序建立缺一项扣1分,扣完为止,未严格执行的扣1分。2、与上级单位、指挥部、与监理办所属各科室、监理人员、试验等外委单位、租赁车辆等的安全生产责任书签订率达到100%。(2分)督促检查项目部所属各工区、班组与施工作业人员层层签订责任书。(2分)未达到100%的,扣全部分值。责任书内容不符实际的扣1分。没有督促施工单位把责任书与所有施工作业人员全部签到位的扣全部分值,施工责任内容不符合实际的,酌情扣分。3、定期对责任制的落实情况进

5、行检查,半年和全年各组织一次考核,实行季度履职报告制度和安全生产否决制。(2分)未检查的扣1分,半年和全年未组织考核的扣1分,未实行否决制的扣除全部分值。安全生产检查及事故隐患整改(16分)1、根据工程实际,驻地监理每月至少参加1次安全检查,要求每月/重大节假日期间的安全专项检查不少于2/1次,安全检查内容具体、记录规范。(3分)驻地监理参加安全检查少1次扣1分,检查执行不力,检查次数不足,整改不到位,每项扣1分,扣完为止;2、建立行之有效的事故隐患排查整改机制,并落实好整改检查中发现的问题,检查工作要规范务实。(2分)督促项目部按规定提取安全生产经费和专

6、款专用(1分)和提交农民工工资支付保证金。(1分)。未建立排查机制的或没有检查记录或检查记录不详实、规范的扣1分;未按规定写检查整改通知单或意见书,没有整改情况反馈的,酌情扣分;没有督促提取安全生产经费或挪作他用的,扣1分,没有提交农民工工资支付保证金的,扣1分。3、开展了工程危险源辨识、登记、备案及监控等各项工作,制定完善危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案,并落实各项安全生产管理措施。(4分)未开展该项工作各扣2分,工作有遗漏的,酌情扣分4、建立事故隐患举报、处理及公示制度,并严格按制度受理事故隐患举报,做好隐患处理工作。(2分)未建立制度和执行的

7、扣除全部分值;处理不及时的,每次扣1分。5、每月进行定期或不定期地安全检查,认真开展相关整治(安全隐患排查等)工作,成效明显,(1分)加强对事故隐患整改的督促落实,并按时上报月度安全隐患排查治理工作各类报表。(2分)每月没有进行定期或不定期地安全检查,扣1分,未按要求开展整治工作的扣除全部分值,未及时上报的酌情扣分。事故报告及调查处理(8分)1、严格执行事故报告制度,发生事故按规定及时上报事故情况(事故快报)和事故统计月报表。(1分)未及时上报的或者没有报平安(无事故报平安)的报表,每次扣1分。2、制定和完善各项应急处置预案,建立应急救处置机构,做好应急处

8、置各项工作,并适时组织项目部开展相应的演练,有效开展事故现场救援。

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