监理考核评分表

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1、监理考核评分汇总表 工程名称 考核日期 结构类型建筑面积 工程进度 建设单位 施工单位 监理考核评分汇总项目总监考核得分率 项目监理部考核得分率 专业监理工程师考核得分率 被考核人：（总监）考核人：   总监（代）考核表 序号考核内容评分标准应得分实得分1总监（代）对项目部的管理：1总监（代）应每月不少于两次对监理工程师的工作进行检查，并应有明确意见。1） 未按要求频次进行检查的，每缺1次扣3分；缺3次（含3次）以上的不得分；15 2） 检查未有明确意见的，每缺1次扣3分；缺3次（含3次）以上的不得分；15 2总监日志的记录：1应记录总监日志，内容包括

2、三控、安全、环境以及协调等2应检查监督监理人员监理日志3总监（投标工程应为中标总监）签署文件齐全1） 总监（代）未记录监理日志的不得分；10 2） 总监日志内容应基本齐全，日志检查应有建议，每有1项不符合的扣2分，3项（含3项）以上不符合的不得分；10 3） 应由总监签署的文件，每有1项不符合的扣2分；3项（含3项）以上不符合的不得分10 3监理合同执行情况：1现场质量、进度、投资、安全按合同履行，监理费按合同约定支付2质量、安全等主管部门检查情况3公司内部检查情况1） 监理费未按合同约定支付的不得分；20 2） 质量、安全等主管部门的检查中，因项目监

3、理部监督检查不力，导致公司考核扣分的，每有1项扣2分，3项（含3项）以上的不得分；10 3） 公司检查中提出的问题，未整改回复的，每缺1项扣2分，3项（含3项）以上的不得分10  实得分：应得分：100得分率： 项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分 被考核人：考核人：考核日期： 专业监理工程师（监理员）考核表 项目考核内容评分标准应得分实得分质量控制材料验收：1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐3不合格材料应发监理通知责令清退场处理1） 根据工

4、程进度，抽查10份材料、设备、构配件报验记录，每有1项保证资料不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 2） 根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 3） 根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 4） 出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 检验批、分项验收：1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全2检验批内容符合要求，验收手续齐全

5、3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全41） 根据工程进度，抽查10份测量放线记录，每有1项资料不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全2） 根据工程进度，抽查10份检验批、隐蔽验收记录，每有1项资料不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 3） 根据工程进度，抽查1010 份检验批、隐蔽验收记录，每有1项资料不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分旁站：1旁站监理方案应根据工程特点编制，旁站内容满足工程需要2旁站记录内容齐全，能够反映实际情况，并应与施工日志、监

6、理日志相吻合1） 旁站方案应有有针对性，每有1项旁站内容与工程不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 2） 根据工程进度，抽查10份旁站记录，每有1项记录不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 图纸会审、设计变更：1图纸会审各方签字手续齐全2设计变更手续齐全，标识正确3会审、变更均有收发文记录1） 抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 2） 抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 3） 抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3

7、项（含3项）以上合的不得分10 进度控制1周计划应有对比检查2月度计划审查3进度计划的执行情况，当实际进度与计划进度不符时，应对相关方发放函件督促调整1） 根据工程进度，抽查10份周计划，每有1项记录不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 2） 根据工程进度，抽查10份月计划，每有1项记录不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分10 3） 根据工程进度，存在进度有偏差情况时未采取措施督促调整的，每发现1项扣3分，3项（含3项）以上的不得分10 投资控制1审核工程量应有记录，签署意见符合要求2工程量签证应有原始数据，签字规范，并应及

8、时报总监审批1） 根据工程进度，抽查10份工程量审核记录，每有1项记录不符合的扣3分，3项（含