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时间:2018-10-19
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方监理工作目标考核明细表考核项目(分值)考核内容(分值)扣分标准(分值)扣分考核评分一、财务工作(65分)①财务指标(60分)监理收入(15分)全年实现监理收入300万元(不包括2011年度考核已经计算的红莲大道36万,花湖电排站5万,东沟桥前期5万)收入按照会计准则确认,具体指已经签订合同,办理结算或工程未完工,按照工程完工进度(工程施工中间计量比例)确认;市区以外未纳入公司核算收支的项目,其上交的纯利,按照目标税前利润率30%倒扎
2、计算收入;考核分数以考核收入与目标收入的比例乘以基准分数计算;以前年度已经考核项目如果未办理结算,每个项目扣1分税前销售利润率(20分)目标30%(不包括2011年度考核已经计算的红莲大道,花湖电排站,东沟桥前期项目及不能支付的应付款调增的利润)税前利润以收入减去成本、营业税金、费用计算;考核分数以考核销售利润率指标与目标指标的比例乘以基准分数计算;福利费支出(5分)基本工资支出的14%考核分数以基准分数加(减)实际福利费占基本工资低(高)于14%与基准比例的商乘以基准分数业务招待费支出(10分)市区以内项目收入的3%,市区以外项目收入的4
3、.5%市区以外项目收入包括纳入公司核算收支的项目及只上交纯利的项目,只上交纯利的项目收入按照目标税前利润率30%倒扎计算的收入为基准考核分数以基准分数加(减)实际业务招待费占收入低(高)于3%与基准比例的商乘以基准分数----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方收现(10分)收到当年项目及年初应收账款的金额占当年项目及年初应收账款的70%考核分数以实际收现率与目标收现
4、率的比例乘以基准分数计算应收账款账龄3年以上的款项100%收现,存在1笔扣1分杜绝坏账发生,存在坏账每笔扣3分②财务制度执行(5分)建立财务制度、内部控制制度(1分)按制度办事建立公司财务制度,按照财务制度处理问题(0.6分)每发现一起违反财务制度的事项,扣0.2分建立内部控制制度,不相容的岗位职责分离(0.1分)授权交易(0.1分),资产建立登记、保管、维修、处置制度(0.1分),信息及时沟通,处理上报(0.1分)每违反一起内部控制规定,扣0.1分财务原始凭证(0.5分)真实、合法、完整原始凭证必须是合法票据,反映真实事项,填写完整(0.
5、5分),发现违规票据,扣0.1分账务处理(0.5分)按照财务基础规范化要求,及时处理及时按照审核、合法的原始凭证做记账凭证(0.1分)根据记账凭证付款,登记明细账(0.1分)按月及时上报财务报表,并做好财务分析(0.2分)及时整理财务档案,财务数据备份(0.1分)资金支付(1分)授权支付建立资金支付制度(0.3分)大额资金集体会签或上报审批(0.3分)资金支付须经审核无误后才能支付(0.2分)资金支付须安全,不得向虚构的客户支付(0.2分)上交五险一金(1分)及时上交五险一金须按月计提(0.5分)按照规定时间上交(0.5分)出现一例罚款扣0
6、.2分资产使用(1分)保证资产保值增值按月足额计提折旧(0.5分)保证资产的使用效率,合理维修保养(0.5分)二、工程管理(20分)①合同管理(2分)合同签订情况(2分)施工监理项目签订项目合同(2分)每项交通工程监理中标项目都必须与业主单位签订工程监理服务合同(质量服务合同、廉政合同、安全合同),并严格履行合同。已签订项目施工监理合同不扣分,未签订施工监理合同扣除相应分数。②、人员管理(2分)人员在岗情况1、总监理/驻地监理工程师(1分)项目总监理/驻地监理工程师在岗且持部颁监理专业证或省颁监理证不扣分,一次不在岗扣0.5分-------
7、---专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(2分)监理员(1分)项目监理员在岗、持监理培训员执业资格证情况的的1分,一次不在岗扣0.5分。③、施工管理(3分)施工现场管理(0.5分)结合各项监理和施工技术规范、标准要求,编写项目监理计划和实施细则,按照监理工作流程执行现场施工管理; 进度管理(1分)审核施工进度计划得0.5分,未审核扣0.5分/合同段; 施工进度计划出现重大偏差
8、有分析调整建议得0.5分,无分析调整建议扣0.5分/合同段;施工进度和批准的施工计划相比,每落后1周扣0.2分/合同段;费用管理(1分)工程优良率(0.5分)依照监理程序、质量管
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