项目工程(监理)部工作质量考核评分表》

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1、附件二附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表11项目工程（监理）部工作质量考核评分表项目工程（监理）部工作质量检查评分记录表工程名称：时间：编号：序号检查内容(分值)扣分标准存在问题扣分得分1合同管理（4分）1.未留监理合同备查扣2分2.未签施工合同，但施工单位已进场施工，监理未采取措施处理扣1～2分3.工程（监理）人员不熟悉合同的主要内容扣1～2分4.未认真执行合同未按监理合同约定跟踪落实监理费的收取扣1～2分2监理规划（3分）1.未编制监理规划扣3分，主要内容缺项，每缺一项扣1分；主要内容不完整或错误，每处扣0.5分2.审批手续不齐全扣2分，盖章、签名不齐全扣1分3监理实施细则

2、（5分）1.10000m2或10层以上的工程项目未编制监理实施细则，扣5分2.未编制专项安全生产和文明施工监理实施细则扣3分；未根据施工进度按分部工程和重要分项工程编制监理细则，缺一项扣1～2分3.内容完全抄录未结合工程实际，没有针对性扣1～2分，主要内容缺项每缺一项扣0.5～1分4.审批手续、盖章、签名不齐全扣0.5～1分4设计文件管理（3分）1.项目监理部已同意工程开工而未有设计文件扣3分，设计文件不全扣1～2分2.设计文件中设计人员签名不完善，未盖注册章、出图章、审批手续不全、建设单位未盖章，每项扣0.5分1013.设计图纸未按规定经审图机构审查扣1分，审查意见监理未留底扣0.5分4.施

3、工前未进行图纸会审和设计技术交底扣1分续表1-1项目工程（监理）部工作质量考核评分表项目工程（监理）部工作质量检查评分记录表工程名称：时间：编号：序号检查内容（分值）扣分标准存在问题扣分得分5监理组织（5分）1.项目监理部未存放公司和监理人员资质证明材料的，每缺一项扣0.5分2.2．上墙资料不全，每缺一项扣0.5分3.总监变更，项目监理部未跟踪办理相关手续扣2分4.项目监理部未完善安全生产监理制度，未明确安全监理责任人扣3分6材料/设备/构配件质量控制（10分）1．原材料未经验收已用于工程，监理未采取措施的扣3～5分；经报验同意使用，但质量证明文件不符合要求每项次扣1～2分2．按有关规定需见证

4、取样送检的原材料，未见证取样送检或未检验合格，监理同意验收每项次扣5～10分；监理未同意验收，但未采取措施处理扣3～5分3．对于大批量的装饰和管线材料、重要设备，第一批重要材料首批、设备进场时，未按要求组织报地区质安部专业工程师参加验收、签字确认的每次扣1～3分1014．主要装饰材料、构配件未按签认确定的样板进行验收，每次扣3分7工程质量控制（20分）1．分部（子分部）、分项工程和检验批的划分不符建筑工程施工质量验收统一标准扣1～3分2．未认真履行巡视检查和重点抽查职责,工程存在严重质量问题或较多质量缺陷扣3～5分、分项工程存在一般质量缺陷每处扣0.5～1分续表1-2项目工程（监理）部工作质量

5、考核评分表项目工程（监理）工作质量检查评分记录表工程名称：时间：编号：序号检查内容(分值)扣分标准存在问题扣分得分7工程质量控制（20分）3．上道工序未验收已进行下道工序施工，监理工程师未按规定采取措施的每次扣3～5分4．验收把关不严，工程存在严重质量缺陷而监理同意验收扣5～10分；监理虽未同意验收但未及时处理的扣3～5分；工程存在一般质量缺陷，监理同意验收扣1～3分，监理虽未同意验收但未及时处理的扣0.5～1分5．出现质量事故或质量问题未按公司相关程序处理扣5～10分6．基础、主体未按规定进行中间验收,在未获质监部门或地区地区质安部同意的情况下，项目工程（监理）部擅自配合施工单位进入下一分部

6、工程施工的扣10分；其它重点分部工程中间验收滞后，监理未采取措施处理扣3～5分7．未按公司要求提前通知地区质安部安排人员主持或参加分部、分项工程、重要的施工样板验收每次扣1～3分108．施工单位未按合同要求做好成品保护工作，监理未采取措施的每处扣0.5～1分9．工程质量验收资料未按统表执行，监理审批意见不规范的扣1～2分8旁站监理（10分）1.未编制旁站监理方案扣5分；旁站监理方案没有针对性、无指导意义扣1～3分,旁站监理方案未送施工单位扣2分2.应实施旁站监理的关键部位、关键工序未安排旁站监理每次扣3～5分3.未认真履行旁站监理人员的主要职责扣1～3分4.旁站过程中未及时发现问题并进行处理每

7、次扣1～3分续表1-3项目工程（监理）部工作质量考核评分表项目工程（监理）工作质量检查评分记录表工程名称：时间：编号：序号检查内容（分值）扣分标准存在问题扣分得分9安全文明施工管理（15分）1.施工单位安全保证体系不全，监理未按规定采取措施扣3～5分2.未按规定对施工组织设计中安全措施及专项施工方案进行审查的扣3～5分；危险性较大工程安全专项施工方案不齐全，监理未按规定采取措施扣3～5分；编制内容