项目监理部检查评分表

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1、项目监理部检查、项目名称检查组长检查日期、考核评分办法检查人员检查得分项目监理部检查、考核评分表类别分项子项评分标准标准分值实际得分检查记录内部管理（40分）监理资源管理（5分）人员（2分）1、人员数量及专业配备满足工作要求，总监、总监代表有任命及授权手续2、现场人员台帐与实际相符，能反映人员变动情况及原因顾客财产（1分）登记及时齐全，标识明确，管理有序监理部形象（2分）1、要求上墙的资料已上墙，内容正确，监理部标牌整齐，室内清洁，监理人员仪容整洁，挂牌上岗文件记录管理（10分）文件（4分）1、法律、法规、规范、规程、标准、图集及公司文件配备适用2、项冃合同文件齐全，图纸管理冇序，图纸清单能

2、够动态更新，相关人员使用的图纸版本正确3、编制监理部文件控制清单，并及时更新，其中对环境和职业健康安全法规进行了合规性评价4、对顾客提供的文件进行验证收发记录（1分）1、文件资料收发统一管理，收发记录登记内容齐全，清晰易査资料搜集整理（4分）1、对所有项冃资料编号、标识、立卷符合耍求，及时归档入卷，有卷内目录并及时登记。监理日记（1分）1、监理日记逐II填写，内容如实全而反映监理工作和检查情况，检查出的问题有处理结果、有记录类别分项子项评分标准标准分值实际得分检查记录内部管理（40分）技术文件编制（10分）监理规划（4分）1、按时编制、报批、报送，手续齐全2、内容与工程实际结合、重点突出，根

3、据需要及时更新监理细则旁站方案（6分）1、及时编制监理细则，审批手续齐全2、内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检验批/工序划分合理、明确3、及时编制旁站监理方案，审批手续齐全4、及时编制安全监理细则，审批手续齐全协调与沟通（10分）监理会议（3分）1、监理交底会及时召开，有会议纪要，文字表述清晰，各方认可（签字手续齐全）2、监理例会按时召开，启会议纪要，会议纪要文字表示清楚，各方认可。3、会议布置工作有检査、有落实，起到一定效果监理月报（2分）1、按期、按时编制、内容齐全真实，叙述清晰2、及时报送业主和公司，相关信息准确监理通知/工作联系单（2分）1、对监理通知/工作联系单的使用适当

4、，表达清晰，耍求明确2、对提岀问题的落实情况有检查，监理通知有回复重大事项报告（2分）1、发生重大质量/安全事故及其他重耍事项及吋到场，并向业主及公司报告问题整改（1分）1、对各级检查发现的问题及吋进行整改并记录类别分项子项评分标准标准分值实际得分检查记录内部管理（40分）环境、职业健康、安全管理（5分）环境因素和危险源辩识（1分）1、指导编制辨识的环境因索和危险源清单，评价重要环境因素和重大危险源，识別评价符合项目特点管理方案（2分）1、针対重要环境因素和重大危险源指导制订管理方案，方案有针对性，批准手续齐全2、按方案实施并有记录应急预案（1分）督促编制环境和职业健康安全应急预案，按预案进

5、行准备影响相关方（1分）能在LI常工作中就环境和职业健康安全等问题影响相关方监理绩效（90分）质量控制（35分）开工审查（3分）1、对项目开工条件进行审查，总监签署意见2、承包方营业执照、资质证卩、安全生产许可证手续齐全3、项目经理部纟R织机构健全、项目经理、技术负责人、管理人员、特殊工种等具备相应资质设计交底图纸会审（2分）1、参加设计交底和图纸会审，并签认纪要施工组织设计/施工方案审查（4分）1、在开工前及时报送并审批2、方案未经批准，有关工程不得施工3、总监批复措辞得体明确，能指出问题，批复意见有落实4、按批复的方案实施，若变更，变更手续应齐全材料设备质量控制（4分）1、大型施工设备（

6、如塔吊、施工电梯、搅拌设备等），施工测量、计量器具等进场时均应进行报验审查，保持有效2、工程用材料、设备均按时报验并及时查验，无漏报、缺报，批复意见适当类别分项子项评分标准标准分值实际得分检查记录监理绩效（90分）质量控制（35分）测量査验签认（2分）1、定位、各楼层轴线、标高等均按时报验、查验，无漏报、缺报2、签认依据完整，批复依据适当工序质量控制（6分）1、分部、分项及工序均按时报验并及时査验，报验签认手续符合要求，无漏报缺报2、对报验中存在的不合格项有处理意见和处理结果旁站监理（2分）1、有旁站监理方案，按方案实施2、记录符合要求，问题处理妥当见证取样（2分）1、冇见证取样计划2、按计

7、划实施，记录完整（台帐）设计变更及洽商管理（2分）1、及时掌握设计变更，并背录台帐2、洽商变更能够及时返图，右关变更信息能够及时传达到相关人员3、设计变更签认用词、处置妥当4、洽商变更流程清晰，手续齐全质量问题/质量事故处理（4分）1、及时发现、处理各种质量问题及质量事故2、质量问题、事故的处理符合程序，记录完整3、根据有关问题及时要求整改4、出现质量事故及时报告质量控制效果（4分）1、未出现质量事故和重大质