项目监理机构检查考核评分表

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1、项目监理机构检查考核评分表序号检查项目检查内容评分标准扣分情况得分1总监资格和聘任手续，总监工作到位情况(2分)总监资格证书是否齐全；总监是否经企业书面任命，能否按规定行使职权；总监主持重要会议、文件签署是否符合规定，总监变动要有书面手续。总监资格证书不齐全扣0.5分，无总监任命证书扣0.5分，总监工作不到位扣1分。如总监变动无书面手续扣0.5分。扣完为止。2总监代表(1分)总监代表是否有授权委托手续，有关工作记录是否符合《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第3.2.4规定总监代表无授权委托手续扣0.5分，工作记录违反《建设工程监理规范》规定扣1分

2、。扣完为止。3现场项目监理机构人员配备、到位、质安保证体系建立和运行(5分)监理人员配备是否满足省厅2010（109）号文件规定。人员是否到岗履职。人员变动是否报建设行政主管审查同意，备案，是否建立相应的组织管理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护），是否有相对应的管理制度和岗位职责，是否落实相应的责任制，是否按职责履行或超越职责履行。人员配备不符合规定扣2分。未到岗按每缺1人次扣0.5分（其中总监不到岗扣1分），人员变动后证书、人员分工未进行调整扣0.5分，未建立相应的组织管理体系扣0.5分，无相对应的管理制度和岗位职责扣1分，监理单位未对监理岗位

3、职责进行考核扣1分。扣完为止。4越级签字(1分)监理师、监理员是否有越级签字现象发现越级签字现象一次扣1分，扣完为止。5项目建设程序执行（1分）是否提示业主、施工方纠正违反基建程序等违规行为。违反基建程序而未书面提示扣1分。6监理规划(2分)接受监理任务进驻施工现场后一个月内完成监理规划的编制工作，并向施工方进行交底，交底要有书面交底记录，规划内容是否符合规范要求，是否有针对性，监理规划审批手续是否完备。无规划扣2分，规划中无关键部位或无投资、进度控制、安全监理方案扣0.5分，无规划交底（含表式）记录扣0.5分，无针对性扣0.5分，审批手续不全扣0.5分。扣完

4、为止。7监理实施细则(3分)每6各分项工程开工开始前一周内完成相应的监理实施细则的编制工作，内容应具有针对性、可操作性，程序应符合要求，旁站要求是否明确，审批手续是否完备，高危作业应单独编制安全监理实施细则，合同如有平行检验要求则应编制平行检验的计划，监理实施细则应向监理人员和施工单位进行交底并有书面交底记录。缺1项分项工程监理实施细则扣1分，细则内容无针对性，可操作性扣0.5分，审批手续不完备扣0.5分，无平行检查计划扣0.5分，如有未向监理人员交底扣0.5分，未向施工单位交底扣0.5分。扣完为止。8实施依据(2分)现场合同文件、招投标文件、国家、地方有关质

5、量、安全、环境的法律、法规（如279号令、备案文件等）强制性标准等是否齐全，是否建立相应台帐，是否是最新版本。未建立台帐扣1分，缺少最新质量安全规范标准扣1分。9现场检测设备、计量设备(现场监理设施)和养护设施(3分)是否建立检测仪器设备台帐，是否备有常规检测仪器，检测仪器设备是否符合计量要求。现场养护室是否经监理检验合格，是否对施工单位检测仪器设备进行检查并有书面要求，砂浆拌合磅称计量设备是否良好。未建立检测仪器设备台帐扣1分，检测仪器设备未经检查或检定过期扣0.5分，无标养室定期检查记录扣0.5分，对施工单位检测仪器设备无检查记录扣0.5分。扣完为止。10

6、旁站监理(2分)是否编制专项旁站监理方案，是否按规定的关键工序、重要部位实施旁站并留下相关记录，记录要真实、准确、详细。无旁站监理方案扣2分，旁站记录第少一次扣0.5分，记录不准确真实详细扣0.5分（记录不能用选项表格）。扣完为止。11人员考勤真实、实时（2分）是否每天按实际情况进行考勤，考勤是否注明全勤、白班、夜班，考勤有无做假，是否及时。未按规定进行考勤扣1分，考勤做假扣2分，考勤注明不清扣1分。扣完为止。12检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行(2分)是否定期对施工单位的质量、安全、文明施工管理体系进行审核，并留下审核记录（A.0.1）表

7、。体系检查存在不足（九大员未到岗）未发现（未发整改通知书或联系单）每次扣1分，无检查或审核扣2分。扣完为止。13审核施工组织设计或施工方案(5分)施工组织设计上报后5天内应完成审核工作，审核手续应完备，施组有重大缺陷是否能够指出，施工组织明显不符合要求是否能识别（如安全文明措施落实等），施组程序（如超规模高支模、深基坑须专家审核手续不完备扣1分，无审核意见扣3分，无审核手续扣2分，总监无审核签字扣6评审等）不符合要求是否能识别，施组审核提出的意见是否能及时闭合，审核意见是否准确有针对性。1分，施组明显不符合要求未能识别扣1分，施组程序不符合要求而未能识别扣1分

8、，施组审核提出意见未及时闭合扣1分。扣