安全工作要强化风险管理

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1、安全工作要强化风险管理http://www.aqsc.cn　2011-09-1414:18:24　中国安全生产网　　安全工作错综复杂性和极端重要性的特点，要求我们在日常管理工作中必须正视客观存在的实际问题，牢固树立安全是相对的，不安全是绝对的风险意识，树立没有最好，只有更好的科学态度和行为理念，坚持以识别危害、排查风险和消除隐患为基本着眼点，大力实施风险管理，切实提高管理控效果。　　一要勇于正视安全风险。这是实行风险管理的首要前提，是开展风险管理的基础。首先，要善于预测可能存在的风险。在布置任务、

2、组织生产之前，要对工作过程中的风险点进行研判和预测，对于可能出现的问题进行分析与提示，向大家进行技术交底。其次，要善于发现潜藏的风险。任何问题的发生、发展都有内在的规律可循，安全生产事故也是如此，事故发生前总会有一定的苗头和征兆，只要大家能够切实尊重科学规律，讲究科学规范，尽职尽责，细心观察、仔细查找、反复琢磨，所有风险都可以被发现和掌控，任何隐患都可以被及时发现。第三，要勇于正视已经存在的风险。这就需要管理者和责任人树立实事求是的态度，敢于揭短处，敢于亮家丑，对已经出现的问题不遮不掩，不自欺欺人

3、，使所有风险都能够得到正确对待。　　二要科学评估安全风险。强化风险评估，是正确认识风险，有效化解风险的关键。这就需要坚持严谨求实的科学态度，遵循事物发展的客观规律，不被事物的表象所迷惑，用联系的、发展的观点来分析问题、评判问题。比如，对安全生产工作中存在的“三违”现象，必须系统分析存在这一问题的根本原因，必须弄清楚究竟是业务不熟悉，思想不重视，还是执行不到位，要求不明确，处罚不得力造成的，只有找出了存在问题的根本原因，才能对症下药，确定解决问题的正确思路和有效办法，否则，就会出现工作的盲目性、随意

4、性和片面性，使得工作成效大打折扣，事倍功半。在风险评估环节，还要注重耐心细致的作风养成，要注重发挥集体的力量和智慧，不能急躁冒进，见风就是雨，还没有找出问题的症结所在就妄下结论，给处理问题带来被动。一个人的能力和认识水平总是有限的，在评估风险的过程中，要坚持集思广益，充分尊重和吸收他人的意见，做到博采众长，相互启发，相互补充，确保评估的全面性和准确性。　　三要有效化解安全风险。有效化解风险是识别风险、评估风险的根本目的，是安全管理工作的落脚点，是实现长效安全的重要保证。首先，要有规范意识。处理问题

5、要有标准、有依据，防止和克服经验主义，杜绝想当然、差不多的马虎凑合现象。其次，要有责任意识。在问题面前要迎着困难上，敢于负责、勇于负责，不回避，不推诿，不扯皮，不怕得罪人，做到作风果断，大胆管理，从严要求，不让安全风险有存在的空间和时间。第三，要有能力意识。能力是化解风险的基础和保证，没有一定的能力作支撑，只会在风险面前束手无策，贻误战机。这就需要管理者和责任人具有强烈的素质提升意识，十分重视加强业务知识和技术技能的学习，要努力把自己培养成安全工作的行家里手，做到懂政策业务、知操作规程、能组织协调

6、、会应急处置。第四，要有追踪问效意识。安全工作不可能毕其功于一役，眼前的风险化解了，只能算是暂时告一段落，新的风险还会不断出现，必须保持长抓不懈的韧劲，树立连续作战的思想，始终绷紧安全生产弦不放松，决不能有歇一口气的消极停顿思想，对已经布置的工作，提出的要求，查出的隐患，要建立贯彻落实的信息反馈制度和问题回访制度，确保一抓到底，事事到位，不断提高安全工作的执行力，促进长效安全局面的形成。