公司管理模式初稿.doc

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1、新形势下公司管理模式（初稿）通过学习住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》、《进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》等文件后，根据公司现状，结合各部门意见，公司管理模式有如下几种：一、吸引人才加入公司成立管理团队1、公司注册的一、二级建造师，以自己为首成立项目管理团队，用公司资质承接项目，同公司签订管理目标责任书。2、投资人自己组建项目部加入公司投资人根据自身发展需要，组建项目管理团队（主要8大员必须齐全），管理团队人员社保统一在公司缴纳，公司统一办理岗位

2、证书（已有岗位资格证书必须变更至公司）。用公司资质承接项目，同公司签订管理目标责任书。二、以公司现有资源成立管理团队1、在公司原有直属项目部基础上增加、补充管理人员，达到项目管理需求，用公司资质，对内、外承接项目，自主经营，项目经理与公司签订管理目标责任书。2、以公司现有建造师为第一责任人，公司补充管理人员组成几个项目管理团队（主要8大员必须齐全），根据项目实际情况，投资人与项目管理团队双方达成合作意向，项目投资人与公司签订管理目标责任书，使用公司资质进行投标工作。三、投标费用及管理费收取标准按公司与投资人签订的投标前协议书执行

3、。四、施工过程中的财务管理，按公司财务管理制度执行，五、项目管理，按签订的管理目标责任书执行。