公司绩效初稿范文.doc

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1、公司绩效初稿范文　　优顺公司绩效管理章程绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察?也是对其未来工作行为进行预测?将员工绩效考核制度化?有助于全面了解员工潜能?及时发现企业组织中的绩效问题?提出解决方法和措施。　　企业绩效考核制度就是对员工绩效.公司实施绩效考核的最终目的是改善公司员工的工作表现?以达到公司的经营目标?并提高员工的满意程度和未来的成就感。　　绩效考核的结果主要用于公司员工的工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。　　适合本企业的绩效考核体系?可以提升公司员工的工作效率?增强公司员工的责任感?保证公司的战略计划顺利实现。　　一?绩效考核目的　

2、　1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.　　2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估?肯定成绩?发现问题?为下一阶段工作的绩效改进做好准备。　　3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。　　4、将人事考核转化为一种管理过程?在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台?以增进管理效率。　　5直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果?提供真实可靠的人力资源管理和开

3、发的相关数据?并且根据考核结果正确实施奖惩?合理配置人力资源?全面提升员工绩效?保障公司的可持续发展?二?绩效考核原则1绝对考核原则?以工作任务和工作目标为依据?按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核?而非人与人之间的对比考核。　　2分析考核原则?按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核?而不是对人进行模糊的整体评价。　　63一个主体原则?采用一个主管考核的办法?并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。　　4一个辅助原则?员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。　　三、绩效考核组织1公司成立考核领导小组?由总经理办成员组成?日常办公设在人

4、事部?由人事部主管具体承办。　　2各部门对考核评价有不同意见?可以直接向总经理办书面申明?由总经理办裁决。　　四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。　　另有下列情况人员不在考核范围内?　　1、试用期内,尚未转正员工　　2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上　　3、兼职、特约人员　　五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转

5、正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注?　　1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现?绩效改善计划?新的绩效目标共同进行讨论的时间　　2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁　　3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总?新的绩效目标进行备案归档的时间。　　4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核?年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。　　六、考核方式考核实行直接主管评估部属?部门主管复评制。　　人力资源部对员工考核有

6、政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。　　人事决策委员会(由公司总经理、人力资源部经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。　　具体权限见下表?考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核?公司总经理、人力资源部主管公司人力资源部、IT部、市场部、财务部主管考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定。　　1.按考评时间分类　　(1)日常考评。　　指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;　　(2)定期考评。　　指按照一定的固定周期所进行的考评?如年度考评、季度考评等。　　2.

7、按考评主体分类分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。　　即“360度考评方法”。　　(1)主管考评。　　指上级主管对下属员工的考评。　　这种由上而下的考评?由于考评的主体是主管领导?所以能较准确地反映被考评者的实际状况?也能消除被考评者心理上不必要的压力。　　但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。　　(2)自我考评。　　指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。　　这种方式透明度较高?有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。　　但最大的问题是有“倾高”现象存在。　　(3)同事考评。　　指同事间互相考评。

8、　　这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系