杨斌：思维创新与思考方法训练.doc

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1、思维创新与思考方法训练平行思考方法:六顶思考申1=11.1平行思维：传统思维的替代方法1.2六顶思考帽：髙效且有趣的平行思考工具1.3认识六顶思考帽1.3.1白帽：基于事实与信息的思维模式1.3.2红帽：基于经验与肓觉的思维模式1.3.3黄帽：积极与乐观的思维倾向1.3.4黑帽：逻辑与批判的思维倾向1.3.5绿帽：富于想彖与创造性的思维1.3.6蓝帽：思维决策过程的组织与掌控1.4运用六顶思考帽1.4.1帽子的使用原则及难点克服1.4.2决策情境与帽子的选择1.4.3帽子使用的常见序列1.5彩色思考训练1.5.1快速分析训练1.5.2

2、决策判断训练1.5.3解决思路训练2逻辑思考方法：金字塔原理2.1逻辑习惯对管理者的至关重要性2.1.1逻辑Z美在于让一切变得更简单2.1.2逻辑是组织信任与科学管理的基础2.1.3逻辑能力可以通过训练而获得2.2逻辑知识基础2.2.1基木方式：概念与定义、判断与定理、推理与证明2.2.2基本原则：同一律、排屮律、充足理由律、无矛盾律2.2.3逻辑系统的性质：有效性、相容性、可靠性、完备性2.3金字塔的奥秘2.3.1金字塔的效用2.52.3.2金字塔的内部结构思考的逻辑2.4.1概括思想：结果、2.4.2逻辑顺序:时间、解决问题的逻辑

3、2.5.1界定问题：框架、2.5.2分析问题：信息、表达的逻辑日标、结构、要素诊断、共性稈度是非2.6.1在书面文件屮呈现金字塔2.6.2金字塔让沟通更精准2.6.3运用金字塔原理的作业训练