房地产行业ERP解决方案综述.doc

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1、近年以來，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高，产晶同质化导致的竞争压力、以及日益成熟的客户群体，使得房地产开发企业的生存和发展而临着严峻的考验。另一方面，大批地产企业纷纷加快区域化、全国化战略的实施步骤。目前，除了中海、万科等传统启地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了十.地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速

2、形成了一批跨区域的专业启地产集团。在此过程中，企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出來，变得尤为突出和煉于,比如集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行Z有效的管理和控制，组织结构不淸晰，业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱，项目管理混乱、资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。如何突破企业发展瓶颈、增强核心竟争优势已成为房地产行业发展的焦点。随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，齐个公司都或多或少地建立儿个系统来支持业务运作。但是山于前

3、期市场和软件的不成熟、缺乏统一规划等因素，日前整个行业都面临着己经建设的诸多信息孤岛的突出问题。根据Z前对于国内近百家房地产企业的实际应用调杏，概括出目前国内龙地产企业管理信息化的应用现状有以下几个问题：企业的信息流通不畅、信息对称性不够；电子协作和资源共亨不够：应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；企业领导的监控、资源调配、任务分配、执行情况的管理不够完善；缺少必耍的决策分析和商业押能支持；等等。而口，房地产行业山于英企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有其特殊的需求和要求。比如，针对区域

4、分散，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，又能到集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？为此，報体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。越来越多的企业高层意识到，通过整体信息化平台来提高企业的藥体信息互通和流程协同，在信息化平台基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升企业的运营效率。实施信息一体化建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。而相应地，针对

5、这个L2然诱人口潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手,推出了自己的房地产行业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决方案分为三大类：1）国际大型ERP软件商的产品，比如SAP、Oracle等，该类产品长期关注于制造业,依据其在ERP方而多年积累的经验，以及对龙地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全，比较符合传统ERP软件的风格。2）国内ERP厂商制造，但也是非房地产行业起家，如用友、金蝶。这两家以擅长的财务模块起家，迎合了启地产金业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的

6、需要,逐步扩散。3）国内的房地产专•项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在厉地产业务的某些环节,并形成了专业性较强的、并有一定知名度的软件产品。而这些产品往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而软件提供商在这个过程中逐步挖掘到新的需求，逐渐扩展成全面的系统解决方案。下面，就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。1）SAP龙地产行业解决方案从上图可以看出，方案基本覆盖了房地产以及建筑商供应链（甲方和乙方）上的务个业务环节，其至包涵了项目进度计划的解决方案、对于项目资源的管理和维护等。部分模块可

7、能可以溯源到重资产行业如采掘、能源行业的工程建设模块，有比较明显的资产管理特色。对于我国业内大多数的地产开发公司來说，可能只需要或者只能使用到其屮的较少部分。SAP的优势主要在于解决方案之外，一方面，SAP的ERP产品在单一•应用软件帀场上占有优势，用戶数量多，解决方案丰富；另一方而，SAP在中国多年发展，己经有相对规模最大，能力最强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也其齐全。但是SAP产品本身和其它因索也导致了该方案实施的一些难度。虽然有厉地产解决方案，但在SAP的成功案例中，以徳国公司为主；在国内没有案例。口就

8、己有的功能來讲，山于是在针对国外业务开发的，要在本地应用还需不少的开发工作,其中的投入较难估计。SAP己有的房地产解决方案与国内的方案差异较大，可能会对目前的一些使用习惯有些颠覆。而且，虽然SAP软件一定能够配置成现有工作模式，但方案的合理性和效率将収决于实施人员的能力，并需要实施人员重新理解启地产业务。SAP的应用调整比较困难，支持业务相对比较稳定的企业比