注塑行业erp解决方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立注塑行业erp解决方案　　篇一：ERP之注塑行业项目案例4-2　　江苏XXX　　企业AIO7的全面上线　　企业简介　　作为中国精密注塑的新兴代表，XXX依托强大的工程设计服务背景和以质量为生命线的理念，在连续两年累计达到1亿元人民币的强力投资下，XXX已发展成为一家集产品设计，模具制造，产品注塑以及组装的一条龙服务的现代化公司。　　XXX旗下的索科是世界三大传动设计软件之一的KISSsoft在中国及瑞士的

2、总代理，公司能提供包括齿形设计，齿轮箱设计以及金属齿轮塑料取代等多种传动方案的设计。从XX年至今，公司已经为多个公司成功的研发和制造了包括多个精度从ISO6级到11级的齿轮及齿轮箱。不仅成本降低，而且品质达到甚至超过了同类欧洲产品，其中一款产品的设计更是获得了XX年红点大奖。　　产品　　苏州XXX传动有限公司从事汽车、医疗及消费电子类相关的注塑件制造(主要为传动齿轮)：　　工艺　　实施过程随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，

3、贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　上线过程　　系统流程总图　　生产计划　　物料计划　　提高改善　　目前企业的各个流程，均能在系统中进行准确的操作，在以后的维护阶段内，我们将会继续优化和完善贵公司的ERP系统，重点的优化项目有：　　1)简化流程、规范化流程　　由于生产流程不稳定，目前的ERP系统，对于经常发生的变动，处理的还不够完善和规范，并且根据贵公司的实际情况，做了很多特别的配置，在以后的提升过程中，需要逐步的将非规范的流程规范化，将复杂的流程进行简化，既能减少

4、工作量，也能减少系统的逻辑，使ERP更加稳定。　　2)完善实际成本的运算，使其更精确　　因为目前生产上难以很好的达成，目前使用分摊式的方式，将某一个产品的所有工单合在一起计算料工费，不能分析到每一个工单的料工费情况，在以后的提升中，需要对工单进行适配于成本运算的优化(例如想办法减少分拆、让产品入库可以严格对着工单入库)，并在合适的时机，切换成本运算规则由分摊制改为工单式，进一步提升成本运算的准确性。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济

5、社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3)数据深层次分析需加强　　目前，我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具，未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析，要求各级管理者，要提高管理水平，接受管理知识的教育。　　管理层，也可制订相应的“数据指标”，从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发，要求各级职能部门，达到“计划设定”。　　通过分析数据间的联系，将分析结果转化为正确的行动。

6、努力做到，向ERP要数据。　　通过PDCA的循环，达到管理水平的提高。　　篇二：最新塑料制品注塑吹塑行业实施解决方案　　目录　　一企业背景介绍.................................................................2　　二、BOM结构....................................................................2　　三各部门ERP流程规划............................................

7、...............3随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　图例说明....................................................................3　　业务、仓库部门...........................................

8、...............4　　主要使用功能模块..............................................4　　业务流程规划及说明............