在这给私人老板的几点建议.doc

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1、•在这给私人老板的几点建议我任职的单位规模由几十人到上万人不等，经历过公司的起步、发展、繁荣、稳定和衰退，虽然我仍旧是一名普通的职员，但我还是想给私人老板板提几点建议，也许我的观点有点片面，但我的目的是：给个别老板敲一下警钟，希望私营老板们的生意越来越好。1.不要高高在上，要把员工当作自己的弟兄和朋友。比如同一个办公室里，一边是时尚的老板桌椅，配着先进的电脑等办公设施，另一边却是发黄的老式桌椅，已经淘汰的办公设施,甚至桌前连部电话都没有，这种情形让人一看就感觉出距离，员工在这样的环境下怎能成为老

2、板的心腹呢？。2.大气做人，小气对己。公司制度制订的较完善，但细看大部分都是约束员工的，真可谓“严于他人，宽于自己”，这种制度无论如何完善也不可能真正的贯彻执行，因为老板就没有起到一个好的榜样，怎能让员工心甘情愿的去执行呢？例如：惩罚员工上班时间喝酒，而自己在上班时间却经常喝得烂醉如泥。3.不要把员工看得太紧，视为自己的奴隶。有些老板不允许员工在公司做任何私事，其实每个人都可能有某些特殊的情况：有事、有病、打个盹、网上查阅资料学习一下，和朋友交流一下，聊一会天，甚至下班时间利用公司网络看个电影、

3、听听音乐等等，我认为只要员工不耽误正常的工作的老板就可以视而不见，如果一点娱乐放松时间都没有，那工作也很枯燥,从而影响心情，和工作效率。所以要给员工留一点空间，与其让员工苦闷的工作工作，倒不如给他们一点空间快乐的去工作。4讲究义气和信用。常言道“君子一言，驷马难追。”也有“无商不奸”之语，但我仍旧认为：诚信和义气仍旧不可少。无论对客户还是对员工，答应的事情就要努力做到，实在做不到的也应该向员工和客户解释一下，否则老板失去的将是千金难买的支持和信任，他的事业无论发展到何处都不会稳固，随时都有大厦欲

4、倾之危机。4.不要太看重金钱。企业的口的是发展，是为了获取更多的利润价值，但是如果一味金钱至上，一毛不拔，那么这个利润价值就会逐渐萎缩、枯竭。比如：有的企业发展了，但老板是铁公鸡：不会拿出一点点来提高员工的工资待遇，改善工作环境，交纳社会保险等等，其实这只需要一点点就足已，但老板却认为这些价值是自己的，看不到工人的劳动和汗水，认识不到没有员工就没有他的公司等等，那么这种结果是：留不住老员工和人才，这个企业就不可能有巨大的发展和进步。4.善于倾听、接纳“逆耳之言”，古人云“忠言逆耳利于行。”我认为

5、这句话很经典。许多老板总认为自己是最聪明的，独断专行，其实每个人不可能总是正确的，这时的他己经脱离了“群众”，这种老板迟早会孤军奋战，狼狈不堪。5.奖励技术和管理创新，不断培训员工学习，提高员工综合素质。个别老板总不主张员工学习，认为：你来我这里是工作的，不是来学习的，其实学习是不断交流、互相进步的过程，如果这种风气不能流行，那么这个公司永远都是原地踏步走，不进则退的结果只能公司的自取灭亡。6.抓重点、抓主流。不要什么都管，否则什么都管得一团糟。