集团公司项目规章制度.doc

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1、项目管理制度为全面提升项目管理水平，强化各项管理职能，充分释放大家内在动力，努力提高工作效益和经济效益，实现满足企业发展需要，积极推进制度管理运行模式，确保项目管理水平再上新台阶。现将制度拟定如下：一、项目承包制度本着双赢利益驱动，以承包促进加强责任心的模式。从现在起所有承建项目，公司一律实行项目经理（项目班子）承包制，让工作责任心强、业务水平高、管理能力强、诚实守信好、服从管理者尽快挑起工作重担，在诚信的基础上实现集体、个人同发展共双赢。二、施工管理制度1.按图施工，做到认真审图，详细熟悉图纸，掌握合同条款严格编制组织设计，及时完善签证手续。遇到患工、隐患，要做

2、到有理有据，附图片同业主合理索赔。2.质量管理（1）坚持质量标准：质量是企业的生命线，搞好工程质量，必须依照国家《质量验收评定标准》和公司《质量管理制度》要求执行，完善质量考核体系，明确质量责任人。（2）建立健全质量体系：质量是由多元、多要素组成的。既要各单一或单项的前提做保证，也要有多项、多要素的配合协调。体系的健全尤其注重计划要细、考虑要全、措施要实、责任要明。（3）过程控制：从基础抓起，从施工工序入手，从原材料把关，从各项单项施工过程控制。每周坚持一次质量分析会，认真做好三检工作（班组自检、专职检、项目检），发现问题及时处理落实，杜绝质量隐患的存在。对新材料

3、、新工艺要及时培训和推广使用。（4）责任追究：发现质量问题要严格追究当事人的经济和行政责任。项目承包人依据内部承包合同追加罚款。3.工期管理（1）计划先行保工期。对（基础、主体、装饰）三大块时间节点要订立总计划，细排周任务、月目标，以周计划保证月计划，以月计划保证工期。（2）项目施工必须保证按合同工期完成。各项施工任务不得拖延。如遇特殊原因或因当地建设单位原因造成的，必须完善有建设单位同意工期顺延的书面材料，否则建设单位对公司的处罚和索赔均由项目承包人承担，除此之外公司还要给予适度罚款，或按内部承包合同规定执行。4.资金管理（1）资金管理必须本着专款专用的原则。承

4、包人不得将资金随便占用和挪作他用，一经发现，责令其追回，情节严重的将取消承包人资格，并追究相应责任。（2）严格执行财务制度，银行大额取款（5万）以上，必须有2人随行。违者出现问题，由项目会计自己负责。（3）严格限制现金使用，全员工资和生活费的发放以银行卡实施。三、劳务队伍管理制度1.队伍选用：实行公开、公平、公正的原则选用队伍。优先选用诚实守信，有一定管理能力，有较好经济基础和一定人脉关系的队伍。2.风险抵押：出于风险考量，根据分包工程量大小或多少，项目部可向外包班组预收5-10万元的质量、安全、进度保证金，工程结束验收合格后，无息退还。3.使用劳务队伍必须先签订

5、《劳务分包合同》，项目在未签订合同前，劳务单位和劳务人员一律不得进场施工，确认的劳务价格必须上报集团领导审批后生效，并将劳务合同提交直属项目管理公司及经营审计部备案。4.严禁与外包班组有经济往来，杜绝“吃、拿、卡、要”等不良现象发生。5.劳动报酬的发放：所有分包班组工人工资，严禁由班组负责人统领统发，必须经项目部组织牵头集中向工人逐一发放，反之任何矛盾均由承包人负责承担。四、考勤管理制度1.考勤范围：是指项目所有管理人员（含项目经理）及职工在内的人员。2.考勤办法：一律采用脸谱考勤。上、下班考勤次数每天3-4次（作息时间项目部内订），如因公有事，不能到场考勤需经项

6、目经理签字证明原由，并将证明一并附后上传。考勤表要一式三份，每月向总承包工程管理部上报一份，项目部留存一份，另外再公示一份。3.责任追究：考勤一定要公正，如发现虚假，一经查实，将追究相关人员或连带人的责任（见一罚十）。五、材料管理制度为确保工程进度，项目部对大宗材料要提前拿好采购计划，及时向公司材料部报送材料计划表。材料到场后，保管员与保安负责人一起做好现场验证工作，查数量、验质量，并向供货商索要产品合格证，材料检测报告等。相关人员根据资料管理要求及时取样复检，严禁使用不合格的原材料、半成品、构配件设备等，确保材料质量。凡因材料不合格而引起质量问题，将查明原因追究

7、相关人员责任。所有进场材料必须按规定办理出库、入库手续，任何材料单据需有材料员、保管员、保安负责人签字后方可入账。六、安全管理制度安全无小事，安全责任重于泰山。项目承包人是安全生产第一责任人。项目部要建立健全安全生产组织体系和安全生产管理制度，制定岗位目标，签订安全生产责任状，切实抓好安全规章制度和操作规程的落实。1.抓好培训，工人进场，必须接受安全“三级教育”，做到一个不漏。从头抓起，突出因人施教，不搞死搬硬套，从通俗易懂到举例对照，真正提高进场人员对安全重要性的认识和对用好安全四件宝的重要（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器）。2.把好年龄、身体关。因建筑业属

8、于高危行业