某集团公司规章制度

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1、某某集团有限公司规章制度2012年1月1日27目录一、前言……………………………………………………2二、文化篇…………………………………………………4三、制度篇…………………………………………………7（一）员工守则……………………………………………7职员守则……………………………………………8（二）管理制度……………………………………………91、人事管理制度………………………………………92、工资管理制度………………………………………93、奖励制度……………………………………………104、惩罚制度……………………………………………105、考勤制度……………………………………………11

2、6、休假制度……………………………………………117、财务管理制度………………………………………138、财务报销制度………………………………………139、社会保险管理制度…………………………………1410、工伤事故的处理制度………………………………1411、卫生制度……………………………………………1612、档案管理制度………………………………………1613、公文办理制度………………………………………17（三）工作职责……………………………………………181、董事长工作职责……………………………………182、总经理工作职责……………………………………183、副总经理工作职责……………

3、……………………194、综合部经理（办公室主任）工作职责……………205、物业部经理工作职责………………………………206、贸易部经理工作职责………………………………217、会计工作职责………………………………………218、出纳工作职责………………………………………229、原、辅材料管理工作职责…………………………2210、警卫人员职责………………………………………2411、生产部工作职责……………………………………2512、技术（质量）部工作职责…………………………2513、附则…………………………………………………2627前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司职员的积极性和创

4、造性，切实维护公司利益和保障职员的合法权益，规范公司全体职员的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是

5、在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信

6、，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想勇27立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是公司形象。确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，也是创造一个和谐企业的来源。作为一个职员要时刻充满自信，对未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公

7、司的发展是双方面的，达到职员的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造职员与公司共同发展的平台，达到公司整体和职员个体的全面发展。确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强职员自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。