供应商评审方案.doc

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1、2006年度供应商评审方案为进一步规范采购行为，提升供需双方合作质量，按照《采购控制程序沢《物资采购管理规定》及公司有关规定，构建和谐、优质、高效的供应链关系，以适应我公司生产规模的快速发展，特制定2006年度供应商评审方案。一、采购部编制《供方质量保证能力调查表》，并向所有供方投寄，索要有关证明材料，2006年12月10日前完成以上材料的回收工作。二、召开综合评审会，按照物资A、B、C分类，填写《供方质量保证能力调查评价表》，确定：a.对供应商进行分类，共设优秀供应商、合格供应商和不合格供应商三个等级；b、列出下2007年度那些供应商是紧密合作，哪一些供应商

2、是一般合作，哪一些供应商是限制合作或淘汰供应商资格。三、评审内容及方法：1、产品质量：以批次合格率来描述。供货批次按每月交货n批次，其中m次是合格品的，则质量合格率p=m/nx100%,或者以退货率来描述。2、交货期：通过与供应商签定合同排出交货时间进行考核。交货准时率：（准时的次数/总交货次数）xlOO%。3、交货量：用按时交货率来评价。按时交货量率=（期内实际完成交货量/期内应当完成交货量）X100%。4、价格水平：供应商报价是否客观实际（分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用等），降低成本的态度及行动。5、付款条件：应付货款沉淀时间长短，支付方式

3、。6、售后服务：对质量问题处理是否及时到位，尤其是对发出《纠正和预防措施处理单》是否妥善落实。7、综合评估：全面评估内容：主要是供应商的产品质量是否高质稳定，付款条件是否宽松，价格水平是否有竞争力、交货是否及时、整体服务水平高低、企业管理状况、履约能力、支持配合程度等。四、评审的职能部门分工：年度评审工作由审计监察部、采购部、技术品质部、物资管理部、生产车间共同实施，集团办负责跟踪考核。1、涉及到质量保证或质量维护方面问题，一律由技术品质部开具通知单，根据供货质量情况作出处置意见并登记存档。技术品质部负责按月对不合格物资进行分类汇总，于12月10日完成。2、交

4、货期延缓及交货品种不配套，由采购部登记并做出处罚决定。生产单位与采购部按月分类汇总，于12月10日完成。3、价格执行是否公道合理，由审计监察部具体检查提出处理意见。审计监察部按月分类汇总，于12月10日完成。五、评审时间暂定于2006年12月20日，以通知时间为准。采购部二OO六年十一月十五日