中小企业创新论文 企业创新论文.doc

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1、中小企业创新论文企业创新论文我国中小企业创新路径分析摘要：我国中小企业的数量庞大，它们在国民经济中起到了巨大的作用，但是它们却没有成为创新的先锋，缺乏创新已经成为影响中小企业可持续发展的重要因素。本文在梳理中小企业在创新领域存在的问题的基础上，提出了若干中小企业创新的途径和方法。关键词：中小企业创新路径1我国中小企业创新概述所谓中小企业的创新不单单是指技术和产品方面的创新，同时也是经营观念、战略方针、管理方法、组织管理等方面的创新。本文将重点分析我国中小企业创新面临的问题，打开思路，寻找进一步释放中小企业创新能力的有效途径与方法。2我国中小企业创新存在的问题2.

2、1影响我国中小企业创新的因素影响中小企业创新的各个因素构成了一个复杂的结构体系，它们中的每个因素都有可能导致创新的无法进行。因此要改善中小企业的创新情况就要发掘这个体系的各个因素，建立起这个体系的系统结构。如下图所示。从上图可以发现，知识、人力、资金、环境等要素都对创新起到了基础性的作用。因此，要研究中小企业的创新问题就要十分重视这些要素的问题。对于中小企业而言，要进行创新、要有所突破，首先也要考虑这些要素问题，解决了这些问题，才能为成功创新打下坚实的基础。2.2我国中小企业创新领域存在的问题中小企业要进行自主创新首先要解决的就是内部问题和主导问题。2.2.1内

3、部问题%1创新意识不足我国中小企业大多为加工制造、服务类的企业，它们主要从事低端科技产品的输出，真正创新的产品很少。大多数中小企业依赖技术模仿、依靠大型企业或者凭借廉价劳动力资源等低端优势维持生存。它们囿于自身的资金水平、技术水平，不愿意承受伴随着创新的巨大风险，它们大多选择安于现状。%1缺乏高素质的人才资源一方面中小企业难以支付有经验有技术的高素质人员的薪酬，这就使得中小企业很难引进高水平员工，从而陷入缺乏创新经验，难以创新的漩涡。另一方面，中小企业也不愿意拿岀大量自有资金组建创新团队或者进行员工培训，它们认为这样见效慢而且效果不明显，所以也难以培养出高水平员

4、工。%1管理创新和技术创新概念混淆，难以同步大多数中小企业把创新单纯的理解为技术和产晶的创新。固然技术和产品的创新直接体现为企业在市场上竞争实力的增强，但是没有管理创新，企业依然无法驾驭新的技术和产品。为了保证企业不断创新和持续稳定地发展，中小企业更应该进行管理创新。技术使得企业人力资本的效用得到最大化的发挥，通过企业的规范管理则可以加强企业技术的管理，进而保证企业稳步运行。%1各自为战，漠视政策中小企业往往各自为战，忽略战略合作。它们往往怀有自利的思想，怕合作会带来信息泄露，从而损害自身的利益。这也说明了我国为什么难以形成大规模的国际性企业，原因就在于难以建立

5、中小企业Z间的互利合作机制。通常中小企业对市场十分敏感，但是对政策却反应较慢。它们冥至觉得国家出台的一些政策不会适用于自身，从而丧失掉了一些宝贵的机会。2.2.2外部问题首先，我国对于中小企业创新的政策扶植力度还是有待加强的。由于中小企业自身的缺陷，其在融资、财政支持、获取信息、技术共享、员工福利等方面与大企业相比都存在着较大的差距。中小企业的创新发展离不开政府的财政、金融等一系列政策的扶持，现阶段看来，政府在这些方面对于中小企业的扶持力度是不够的。其次，中小企业所处的创新坏境也不理想。中介服务、行业协会等服务性组织的硬件与软件设施都跟不上创新的步伐，这也阻碍了

6、中小企业进行自主创新的步伐。3中小企业创新的途径探析2.1内部途径2.1.1树立创新意识，强化创新理念首先，要强调技术创新和产品创新。创新不是空想，要组建专门的研发团队，鼓励员T发挥具有首创性、广阔性，善于驰骋联想，不分点面，不分正反的创造性思维。中小企业要充分依托人才、科技、信息等各项资源优势，以市场为导向，对现有技术和产品进行改造或者创造出新的技术和产品。其次，还要进行制度创新和管理创新。进行技术创新还需要产权制度、企业效率、品牌思维等方面的一系列制度和管理创新的支持。3.1.2加强学习，建立创新文化组织学习是指建立在组织过去知识和经验记忆的基础上，通过共享

7、信息、知识和各种学习模式建立的一种学习过程和学习机制组织牛存和成长的能力建立。［1］因此中小企业必须通过大力宣传、全员学习、层层推进，使企业全体员工特别是管理层更新思想观念，转变思维模式，自觉将学习列为个人和企业生存与发展的第一要务，发掘每个个体的创新需求、创新动力和创新能力，强调学习是第一竞争力，形成集体学习的文化氛围，建设学习型企业。3.1.3管理创新与技术创新同步发展管理创新是指企业通过组织中流程的调整、制度的更新实现企业的人、力、物等资源的重新组合，从而达到获得更高产出效率的丨丨的。［2］管理创新更注重从企业自身发掘企业的发展潜力，企业的管理创新为技术创

8、新提供了思维层次、组织层