浅析施工阶段造价控制.doc

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1、浅析施工阶段造价控制摘要：施工阶段投资比重较大口.伸缩性较强，加强工程项目施工阶段工程造价对管好、用好建设资金，提高项目投资效益有着十分重耍的意义，加强工程项耳施工阶段工程造价计价对管好、用好建设资金，提高项目投资效益有着十分重要的意义。解决项目施工阶段工程造价的问题，最重要的是选择好合适的模式。主要从运用工程量清单计价，加强项冃成本控制和管理；深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。减少设计变更，严格控制现场签证；调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关；转变观念，增强索赔意识，抓住时机，进行工程索赔等四个方血实现施

2、工阶段造价的计价与控制。关键词：施工阶段；工程造价；控制一、加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视，如德胜快速路石桥路-秋涛路路段，风情大道（绕城内长约35.0千米）快速路，贯穿主城中部，建成后将加强主城、江南城

3、之间的联系，可辐射临平副城、塘栖及临浦组团，施工包括绕城北线一杭玻路，含半山隧道段（半山路-320国道高架段），贯通左、右双线隧道，隧道设备安装调试及洞内装修、电缆沟支架安装。防撞设施安装等工作，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊,最后圆满竣工。施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在造

4、价管理屮的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成木，一家却尽量增加成木来获取更多利润。二、细化施工管理，控制预算外费用支出1加强成本控制1.1在施工阶段造价控制之前，必定要先对工程项冃设计的造价控制。例如：秋石一期工程，范围是石桥立交至杭玻路匝道，屮间跨越永安路、华丰路，起讫桩号为kl4+721.435〜k+15+28o・243,全约559m长的桥梁。道路复杂涉及方面多。所以设计阶段控制工程造价对施工阶段工程造价有决定性作用，所以要对设计单位要实行实行限额设计，不能让技术与经济相脱节，而缺乏工作协调，影响施工阶段的工程造价的控制

5、。1・2人员的合理安排工地面积大，从业人员多难以管理，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，一般说来，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异,有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道坏节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成木和造价。1.3T程材料费的控制材料费是构成工程成本

6、的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大,所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权，所以要做好材料、设备的采购和管。材料费占工程总造价的60-70%,材料费是工程项冃成本控制的关键内容，必须加强材料在预算一计划一采购一签收一领用一使用一监督一冋收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优

7、；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。综上所述，施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项冃施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。三、工程变更的监控在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用

8、发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。3.1工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的要求，由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确。政府部门对建设项冃有新的要求，如环境保护要