企业发展战略规划书.doc

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1、企业战略规划书21/21目录一、公司简介二、市场背景分析三、未来趋势分析四、企业分析五、现有资源优劣势分析六、企业战略⑴公司的定位⑵2013年总经理营运方针⑶经营理念⑷冠军建材集团6A计划七、企业愿景八、总体战略的解释九、实施企业战略的战略原则21/21一、公司简介：冠军建材集团于1972年创立至今已有40年历史，旗下企业包含台湾冠军建材股份有限公司、台湾林木、林田村文教基金会、信益陶瓷（中国）有限公司、信益陶瓷（蓬莱）有限公司、冠军建材(安徽)有限公司，总资产逾3亿美元，产品畅销美、日、德、法、英、韩、澳、非等40个国家和地区。冠军建材集团始终秉承“绿色工厂、绿

2、色工艺、绿色建材”的环保理念，采用热风回收、电力节能、水资源回收、砖料回收，四大废料90%以上回收；以及推行节能减碳的瓷砖干挂工法，获得国家“绿色选择”标志建材企业称号，为瓷砖界树立起绿色企业典范。自建厂以来，冠军先后首家通过ISO9001国际质量认证，ISO14001国际环境管理体系认证；更于2010年成为首家通过ISO14064国际标准温室气体核查的陶瓷企业，也因在绿色环保领域的杰出贡献，入选为2010年上海世博会零碳馆唯一指定用砖；2011年，首家通过PAS2050产品碳足迹认证；台湾连续19年雄踞行业第一品牌，产品市场占有率达35%以上.在研发方面，冠军建

3、材集团引进世界顶级意大利生产设备——高压成型机、精密高温电脑控温窑炉、CMF全程电脑自控供粉系统及3D数码喷墨印刷设备，并与国际研发机构合作，成功研制「纳米」抗菌、无辐射、自洁、止滑、耐磨等功能性「智能砖」以及具有超高清晰、色彩丰富等6大独特优势的3D数码喷墨砖，堪称与时俱进地将瓷砖的生产工艺推入另一个新的纪元。21/21集团长期致力于慈善公益事业，在台湾，2005年荣获国家公益奖；在国内，已捐建10多所爱心希望小学，捐赠总额超过5000万人民币资助贫困学生就学。集团并不以此为满，将秉持“好还要更好，要做就做第一”的精神，为消费者传达更多精品优质的生活理念。二、市

4、场背景分析2012年建材工业经济运行呈现趋稳增长发展态势。其中陶瓷砖完成94亿平方米，同比增长2%，增速回落12个百分点；卫生陶瓷1.55亿件，同比下降10%，降幅最大，这是自1998年以来卫生陶瓷的第一次负增长。进入2012年第三季度后，建材工业经济运行筑底趋稳态势进一步显现，虽然总体上量价齐升，利润下降幅度收窄，步入了“稳中求进”的发展轨道，但卫生陶瓷等下行压力依然很大。面对见底趋稳的明显迹象，我国陶瓷卫浴行业在相当长的一个时期内，仍将会面临挑战。成本因素受通货膨胀等因素的综合影响，近年来陶瓷卫浴业的生产经营成本持续走高。发展“红利”渐失21/21陶瓷卫浴业转

5、型升级的动因之一，就是曾经支撑陶卫业高速发展的各种“红利”逐渐削弱，从人口红利到资源红利，从政策红利到市踌利。转型升级作为热门词汇之一的转型升级，对陶瓷卫浴业既熟悉又陌生。熟悉来自于内外因素的叠加效应已经让陶卫业走到了山穷水尽地步，转型升级是陶卫业获得持续、健康发展的不二选择。产能过剩据业内人士表示，2012年，全国共有建陶生产线约3275条，产能约110亿平方米/年，受2012年房地产需求调控影响，目前全国存在约30%的产能过剩。从去年下半年开始，全国已经有大量的工厂提前进入减产、停窑、关闭等状态。虽然现在陶瓷卫浴业的产能过剩归结为结构性产能过剩，高档产品比例偏

6、低，中低档产品呈现出严重供大于求的现状，导致价格竞争异常激烈。产业高度同质化陶瓷卫浴行业，同质化的影子遍及行业、企业的方方面面，可以说同质化在行业中无处不在。从产品到创新，从营销到管理，从品牌到设计，甚至连商标都形同孪生。国际形势复杂低迷21/21不容否认，我国陶瓷卫浴业的崛起，既有承接国际陶瓷卫浴生产制造中心转移的客观因素，也有国际市场需求旺盛的巧合机遇。从而成就了陶瓷卫浴生产大国、出口大国的殊荣。但面临的国际环境日趋复杂，“走出去”既面临难得的历史性机遇，也意味着更大风险和更多摩擦。面对严峻挑战，陶瓷卫浴企业该何去何从？挑战是民族陶卫产业实现做大做强的突破口，

7、是追赶国际知名品牌的快速路。陶卫企业既要厘清发展思想，把握时代脉搏和主旋律，转变到以创新为核心的发展新阶段，以转型升级为主旨的跨越新时期。三、未来趋势分析 2013陶瓷业发展趋势分析城镇将成主战场整体形势—“三化”形成主要导向对于刚刚过去的2012年，不少老板们的评价是惨淡，整体形势的惨淡，却并不如年初不少专家预测的那样，虽然是近十年以来增长最为缓慢的一年，但起码还是有增长的。同时，也有不少企业的确还能在这样的态势下，逆市猛增的，令人刮目相看。2013年的整体形势如何发展，我们以为“类似化、减量化、城镇化”将是大局势。四、企业分析2012年业绩目标分析：   20

8、12年，「