企业发展战略规划书 (2).doc

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1、企业发展战略规划书企业战略规划书就是写公司如何发展规划的具体措施,上面要写清楚你制定的具体方案,如何去实施,需要提前做哪些准备,如果被正式采纳会有什么样的效果.　　1.背景原则　　1.1规则编制背景　　1.2规则编制原则　　1.3规划时限　　2.公司现状　　2.1发展历程　　2.2企业特色　　3.行业发展机遇　　3.1行业分析　　3.2主要业务　　3.3行业问题　　3.4行业前景　　4.企业发展目标　　4.1企业发展阶段　　4.2企业发展目标　　4.3企业中长期经营目标　　4.4企业中长期管理目标　　4.5目标制定的基本思想　　5.发展战略　　

2、5.1人力资源战略　　5.2特色营销战略　　5.3技术制胜战略　　5.4品牌工程战略　　5.5超常规发展战略　　6.企业发展模式　　6.1发展模式的选择　　6.2中长期发展模式的说明　　6.3中长期发展模式展望　　6.4中长期发展模式模块组合　　7.企业管理　　7.1管理定位　　7.2管理机构　　7.3管理方法　　7.4管理制度　　7.5生产管理　　7.6技术管理　　7.7营销管理　　7.8财务管理　　7.9信息管理　　8.职工队伍　　8.1职工队伍管理目标　　8.2职工远景规划　　8.3职工管理制度的系统性　　8.4精才集聚原则　　9.企业文

3、化　　9.1意义　　9.2企业家形象　　9.3团队形象　　9.4公共关系　　10.组织措施　　10.1建立执行组织　　10.2规划执行力　　10.3为核心目标工作　　10.4建立学习组织　　以下范文可能与上面的所列内容不同，仅供格式参考！　　一、历史回顾　　***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。　　随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，XX市场逐渐饱和

4、，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。　　特别需要指出的是，从二零零

5、X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！　　从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福

6、在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！　　十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！　　十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！　　二、SWOT分析　　***公司的发展受外因和

7、内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：　　（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY）　　1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。　　2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，

8、也将会收到事半功倍的效果。　　3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与